На прошлой лекции мы затронули проблемы непонимания и неумения пользоваться речью. Затронули особенности, о которых говорили в предыдущей части.
Много интересного появилось для обсуждения. Однако …
Мы же договорились, что говорим не про все интересное, а только про то, что помогает нам в руководстве другими людьми.
А хороший руководитель отличается от плохого двумя особенностями:
- Хороший руководитель руководит, а плохой делает сам
- Хороший руководитель достигает результата при любых условиях среды и при любом составе подчиненных
Понимая все несовершенство наших возможных подчиненных …
Понимая иррациональность их поведения …
Понимая все непостоянство их состояния …
Понимая всю нервотрепку, создаваемую извне от руководителей, поставщиков, клиентов …
Как же нам при всем этом достигать-то? Как нивелировать все сложные углы? Чем пользоваться и как организовать взаимодействие?
Вот о корыстном использовании знаний, полученных в предыдущих лекциях и поговорим.
Итак, как договориться о чем угодно с кем угодно?
Как заставить кого угодно сделать то, что вам надо БЕЗ МАНИПУЛЯЦИЙ и воздействия на ЕГО ВОЛЮ?
Как сделать так, чтобы не нарушить нужные отношения и не вляпаться в ненужные?
Как вовремя остаться на нерабочей дистанции с идиотами?
Вот про это и будет в этой лекции.
Примерная продолжительность: 2 часа
Нажмите, чтобы раскрыть...
![[IMG]](/upload/parser/2023/04/354713.0.jpeg)