- работал учителем в школе;
- руководил рекламным агентством;
- руководил типографией;
- руководил инвестиционно- строительной компанией;
- сегодня занят в управление проектами в условиях дефицита финансирования и жесткого ограничения ресурсов,
- вывод компаний из кризиса, с последующим получением доли в ней.
Разработал собственную систему создания и управления бизнесом на основе анализа типовых системных ошибок и их причинно-следственных связей.
Любимые темы:.......................................
- продажи, маркетинг;
- управление, финансы, инвестиции;
- корректировка западных методов для работы в условиях постсоветского пространства;Любимые цитаты:
- Нет ничего невозможного для того, кому не придется это делать самому.
- Работа мастера видна только мастеру, по уровню не ниже.
- Чем больше бесполезен человек, тем больше его труд похож на подвиг.Структура ассортимента не равна «Ассортиментной матрице».Я в продажах с 1992-го. Меня никто не учил продажам. Я учился сам. Учился у русских, арабов, индусов, итальянцев… Учился, читая книги. Выискивал по крупицам принципы, методики, техники из открытых источников. Проверял на практике и оставлял то, что работает.
У нас не учат продажам. У нас учат обслуживать. Учат, как вести себя с покупателем. Учат, как вести переговоры. Учат делать сайты и писать тексты. А продажам не учат.
Дают много интересной информации, но не объясняют, что я должен сделать по пунктам, чтобы увеличить количество своих денег с рынка.
Клуб создан для восполнения этого пробела. Я научился. У меня есть ответы на все вопросы по продажам. Из практики. Из собственной.
Вы не глупее меня и тоже сможете найти все нужные знания сами в открытых источниках. Я потратил на это 11 лет. Я создал этот клуб, чтобы вы сэкономили 11 лет. Как минимум. Чтобы вы стали богаче и уверенней. Как максимум.
Структура – это некий список. Сам по себе список не отвечает на вопросы: «Чем выгоднее торговать сейчас?», «Что делать, если товар не можем получить?», «какие товары требуется держать на складе постоянно?», «С какими поставщиками какие договоренности?»
1. Должно быть удобно искать и покупать
2. Должно быть выгодно продавать
3. Должно быть сбалансировано с экономикой бизнеса.
Кроме того, не должно быть ассортиментных дыр, проблем с поставками и случаев «спрос создали, а товара нет»
На этой лекции научимся делать оптимизацию товаров и поставщиков в структуре ассортимента. Составлять ассортиментные матрицы.
АССОРТИМЕНТНАЯ МАТРИЦА
________________________________________________________________
- Назначение ассортиментной матрицы
- Анализ по разделам
- Общая структура ассортиментной матрицы
- Окончательный список товаров
- Статусные слои
Авторский курс "Маркетинг"
Авторский курс "Основы торговли"
Авторский курс "Управление людьми"
ВСЕ отдельные семинары по ССЫЛКЕ
ВСЕ складчины [ZCLUB] на skladchik.com
![[IMG]](/upload/parser/2023/04/284914.0.jpeg)
![[IMG]](/upload/parser/2023/04/284914.1.jpeg)
![[IMG]](/upload/parser/2023/04/284914.2.jpeg)
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.