Время делать бизнес [Тариф Стартап] [МИФ. Курсы] [Дмитрий Орлов]
Собираетесь открыть свое дело, но не знаете, с чего начать? Уже открыли, но видите, что не хватает знаний? А может, вы давно в бизнесе, но нужно выбраться из кризиса?
Попытки открыть бизнес — как путешествие Одиссея между Сциллой и Харибдой. С одной стороны — грабли других предпринимателей, на которые не надо бы наступать. С другой — терабайты непроверенной информации и возгласы «когда, если не сейчас».
Не наломать дров проверить свою идею можно с помощью бизнес-модели. Вместе с руководителем продуктовой разработки, бизнес-консультантом, agile-коучем и джедаем проджектинга Дмитрием Орловым за 9 шагов соберем конструктор успешного стартапа: от ценностного предложения до юнит-экономики и стратегии на год. Найдем десятки бизнес-решений, чтобы получить смыслы, радость и прибыль. И проверим все это на жизнеспособность.
Этот курс для вас, если вы хотите:
Что будет на курсе:
- Открыть свое дело и уйти из найма, но не знаете, с чего начать
- Прокачать предпринимательское мышление
- Избежать распространенных ошибок при открытии своего дела
- Создавать рабочие места и приносить пользу клиентам
- Пройти все этапы подготовки к запуску бизнеса в безопасной среде
- Понять, стоит ли вообще запускать продукт
- Найти новые направления в работе
Программа курса:
- Боль клиента и ценностное предложение
- Каналы сбыта: кому продавать
- «А если это не мое?» Как понять, нужно ли вам быть предпринимателем
- Ресурсы для запуска бизнеса: что нужно, кроме денег
- Минусы и плюсы бизнеса (без прикрас)
- Стратегии запуска стартапа
- Как и с кем выстроить партнерские отношения
- Способы монетизации бизнес-идеи: деньги, где вы?
Занятие 1. Конструктор для предпринимателя, или Что такое бизнес-модель?
Занятие 2. Бизнес-модели: какие бывают и в чем отличия
- Понятие бизнес-модели
- Из чего состоит бизнес-модель
- Примеры и польза бизнес-моделирования
Практика: разработка собственной бизнес-модели
- Основные» виды бизнес-моделей
- «Инновационные» модели
- Как преодолеть муки выбора?
Занятие 3. Кто такие Остервальдер и Рис?
Занятие 4. Ценность для клиента: взгляд через бизнес-модель
- Бизнес-модель Александра Остервальдера
- Lean StartUp Эрика Риса и взгляд Эша Маурьи
- Другие варианты сборки бизнес-моделей
Практика: разработка уникального ценностного предложения
- Целевая аудитория бизнеса: кто наши клиенты?
- Боль клиента и ценностное предложение
Занятие 5. Добавим экономику в модель
Практика: расчет юнит-экономики вашего бизнеса
- Финансовый аспект в бизнес-моделях
- Как оценить потенциал одной продажи
- Юнит-экономика не только в digital
Занятие 6. Где найти источник вдохновения для моделирования бизнеса
Занятие 7. Покоряем «голубой океан» бизнес-возможностей
- Способы активации креативного мышления
- Как сделать мозговой штурм эффективным
- Создаем нетоксичную среду для обмена идеями
Занятие 8. Модель готова. Что дальше?
- Что такое «стратегия голубого океана»
- Как придумать бизнес, непохожий на другие?
Практика: разработка стратегии развития на год вперед
- Формулируем гипотезы
- Проектируем эксперименты
- Итеративно запускаем бизнес
Тариф Стартап
- 8 вебинаров в записи
- рабочая тетрадь)
Цена: 24500 руб
Последнее редактирование модератором: