Взгляните по-новому на управление собой, командой, сроками и бюджетами, расширьте свое представление о ведении переговоров, клиентском сервисе, работой над отношениями и над проектами.Обучение управлению проектами теперь занимает 2 месяца вместо 3,5. Мы учли опыт 5 выпусков: изменили структуру курса и оставили только то, что наши выпускники и эксперты отметили как «самый сок!». Настоящий информационный концентрат для менеджеров!Двойной знак качестваПрофессиональный сертификат РИК и сертификат государственного образца для выпускников, успешно сдавших экзамены.Наших слушателей приглашают на работу в ведущие агентства еще до окончания обучения. Кроме того, на курс управления проектами своих сотрудников отдают ведущие компании рынка коммуникаций.Программа
Программа курса рассчитана на 2 месяца обучения. Из 172 часов большая часть отведена под практики, разбор кейсов и домашние задания.
По результатам успешной сдачи экзаменов студентам выдается сертификат о дополнительном образовании государственного образца.
Внимание!
По правилам дополнительного образования вас могут отчислить за неуспеваемость или за непосещение курса.
Поскольку все наши преподаватели — практикующие специалисты, конкретные даты выступления того или иного преподавателя могут смещаться. Обо всех изменениях расписания мы предупреждаем студентов за 5—7 дней до даты выступления.
- Роль менеджера проекта в агентствах разного уровня и на стороне клиента.
- Тайм-менеджмент: управление временем в экстремальных условиях большого количества задач. Общий процесс управления временем, набор бесплатных инструментов и способы их применения.
- Управление качеством: что такое качество проекта и на каких этапах им необходимо управлять? Выбор клиента, пресейл, управление требованиями.
- Мастерство презентации: от подготовки качественного контента до подготовки сценария презентации и самого выступления. Три домашних работы с детальной проработкой в аудитории с профессионалами.
- Ведение переговоров: что такое переговоры и зачем они нужны? Готовый алгоритм переговоров, практические упражнения по переговорам, подготовка к переговорам, переговоры с тяжелыми оппонентами.
- Составление смет: как сделать смету, чтобы она легко читалась и быстро принималась в работу? Какие риски в нее закладывать? Какая информация должна быть в смете? Основные правила хорошего тона при оформлении смет.
- Планирование сроков, управление рисками: как оценивать сроки? Умножать на два или зажимать команду в тиски? Насколько можно доверять оценкам команды? Как планировать запас по срокам в проекте?
- Управление командой творческих людей: особенности постановки задач творческим людям, принципы мафии и армии. Как ставить задачу, чтобы ее приняли в работу? Что делать, чтобы задачу можно было проверить?
- Традиционная (водопадная) методология ведения проектов: секретные пункты документации, роли людей в проекте, подход ко взаимодействию между клиентом и агентством.
- Agile: как устроен процесс, в чем преимущества работы по Agile для заказчика и агентства? Сбор требований в Agile. Гибкое управление поддержкой с помощью Канбан.
- Подготовка к экзамену с персональным наставником: проработка презентаций и выступления.
- Экзамен — это всегда праздник!
- Выпускной.
Цена: 63000
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.