Управление проектами и продуктами (PMI, Скрам, Канбан метод)
Автор: Иван Селиховкин
PMP с 2010 года. Со-основатель Петербургского Отделения PMI (и вице-президент по развитию и обучению в 2012-2019).
Я готовлю людей к экзамену PMP и обучаю управлению проектами. Мои курсы прошли более 3.500 человек.
Канал автора:
На сайте:
Оптимальный курс для знакомства с профессией руководителя проекта. Включает подробный разбор трех подходов: проектного (PMI на базе последней, 6-й версии PMBoK), продуктового (Скрам фреймворк) и сервис ориентированного (Канбан метод).
Не требует предварительной подготовки. Годится как для начинающих менеджеров и тех кто только планирует им стать, так и для профессионалов, желающих устранить пробелы.
Курс подходит и для личного профессионального развития, и как корпоративный продукт для "выравнивания знаний".
Обзор курса
PMI - алгоритм управления проектами
Что и в каком порядке делать менеджеру проектов каждый день от запуска до завершения проекта.
Инструменты управления проектами
Как именно делать менеджеру проектов то что положено по алгоритму (как собирать требований, оценивать сроки, работать с рисками и т.п.).
Подходы к управлению
Какие бывают подходы к управлению проектами и продуктами и на что ориентироваться при выборе (экспресс-обзор).
Scrum (Скрам) - практическое применение
От терминологии и базовых правил до построения story map, customer journey map, уточнения focus factor, разбора стадий и техник ведения ретроспектив.
Канбан метод - практическое применение
От основ до уточнения и корректирвоки метрик, расчета SLA, правил и особенностей ведения каденций
Масштабирование и сочетание подходов
Как работают PMI, Scrum, Kanban в больших и распределенных командах, в масштабе всей организации. Какие подходы и как можно сочетать друг с другом, а когда этого лучше не делать.
Структура курса:
- 39 часов видео (более 160 видео-уроков)
- Тесты для самопроверки
- Электронный сертификат по окончании
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.