Управление организационными изменениями: трансформация и преобразование компании и бизнес - процессов. Данил Динцис
Данный курс частично соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий», утвержденного приказом Минтруда и социальной защиты РФ от 18.11.2014 N 893н
Любые организационные, процедурные и даже технические изменения требуют от сотрудников компании, и в первую очередь от менеджеров, специальной подготовки. Тренинг «Управление организационными изменениями» поможет понять, как облегчить бремя перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений, и в итоге снизить риски неуспешности изменений и превышения затрат на них.
В ходе тренинга будут рассмотрены классификаторы изменений и на их основе предложены различные модели, технологии и инструменты реализации преобразований.
Они помогут менеджерам компании эффективно осуществлять управление изменениями, добиваться положительных результатов и находить выходы из проблемных ситуаций.
Современные компании должны уметь быстро адаптироваться к изменяющимся внешним факторам, технологическим и даже личностным аспектам. На тренинге будут рассмотрены принципы построения гибкой адаптивной компании на основе процессов управления изменениями как рисками и возможностями.
Связанные стандарты: PMBOK6, Agile Practice Guide, Program Management, Portfolio Management, OPM3 института PMI, европейский стандарт PM2, разработки российского сообщества менеджеров проектов по применению гибких методик в организациях и учреждениях.
Слушатели познакомятся с понятием «гибкой» организации, узнают, что необходимо компании для готовности к быстрым и точным изменениям в бизнесе в условиях изменчивой внешней среды.
Слушатели получат знания по управлению изменениями, оценке и преодолению связанных с изменениями рисков. Вы научитесь оценивать и учитывать организационные, психологические и финансовые аспекты изменений. Для закрепления полученных знаний выполняются практические работы в формате бизнес-кейса.
Последовательность действий по реализации изменений слушатели изучат на основе «Практического руководства по управлению изменениями в организациях» от института проектного управления PMI®, а также на примерах из реальной практики международных и российских компаний, в том числе и нашего УЦ «Специалист» (на примере реализации проектов и портфелей по новым форматам обучения).
Аудитория курса:
руководители проектных офисов, программ и проектов;
руководители компаний;
проектные менеджеры;
линейные руководители.
По окончании курса Вы будете уметь:
устанавливать порядок внедрения изменений в повседневную практику;
проводить подготовку к проведению изменений в организации;
применять принципы последовательного внедрения новых сервисов организации;
разрабатывать регламент проведения изменений в компании;
осуществлять тактический подход к реализации. Программу изменений;
формировать пилотный проект для реализации изменения;
мониторить эффективность проводимых изменений;
разрабатывать систему мотивации и стимулирования персонала;
проводить оценку успешности преобразований.
По окончании курса вы будете знать:
что такое изменение: адаптивные (agile) изменения;
что значит «управлять изменениями»;
жизненный цикл изменения;
модели зрелости и модели управления;
роль руководства/спонсора в реализации механизма изменений;
как учитывать организационные, психологические и финансовые аспекты изменений;
как предупреждать и преодолевать неизбежные сложности изменений;
