Онлайн курс по управленческому учету разработан на базе очных семинаров "Управленческий учет и внутренний контроль», «Управленческий учет затрат» и «Ценообразование». Эти семинары с 2009 года посетило более 1000 человек
Нас выбирают, потому что мы практики. Вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.
Курс по управленческому учету поможет вам получить:
1. Практические системные знания
2. Возможность применять их на работе
3. Повышение профессионализма
4. Возможность карьерного роста
5. Преимущества при трудоустройстве
6. Высокую заработную плату
Программа курса «Управленческий учет и контроль»
1 занятие. Управленческий учет - основа принятия управленческих решений.
Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии. Взаимосвязь и различия между управленческим, бухгалтерским и финансовым учетом. Современная концепция управленческого учета. Цели бизнеса и потребности в информации. Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом. Методы управленческого учета и калькулирования. Практика.
2 занятие. Классификация и управленческий учет затрат.
Понятия «расходы», «затраты», «издержки», «себестоимость». Классификация затрат. Прямые и косвенные, основные и накладные затраты. Постоянные и переменные затраты. Директ-костинг (direct costing) и CVP-анализ (cost, volume, profit): затраты – объем – прибыль. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Целевая прибыль. Операционный рычаг. Релевантные и нерелевантные затраты. Альтернативные затраты. Практика.
3 занятие. Распределение косвенных затрат.
Аккумулирование затрат. Необходимые аналитики. Бухгалтерские счета, субсчета, классификаторы, справочники. Распределение косвенных затрат: база, драйверы, ставки. Операционные и функциональные методы калькулирования себестоимости. Метод расчета себестоимости по видам деятельности АВС-костинг (ABC, Activity Based Costing). Практика.
4 занятие. Планирование и составление бюджетов. Нормирование затрат.
Финансовая структура. Учет по центрам финансовой ответственности. Понятия ЦФО, ЦФУ, МВЗ. Алгоритм построения бюджетов. Нормативный метод учета затрат и калькуляции себестоимости. Целевое управление себестоимостью. Стандарт-костинг, таргет-костинг и кайдзен-костинг (standart costing, target costing, kaizen costing). Контроль отклонений. Практика.
5 занятие. Калькуляция себестоимости. Пообъектные методы учета затрат.
Калькуляция полной и неполной себестоимости продукции и услуг. Метод поглощения (absorption costing). Котловой и пообъектные методы учета затрат: позаказная, попередельная и попроцессная калькуляция. Практика.
6 занятие. Ценообразование.
Методы ценообразования в зависимости от отрасли, типа рынка и целей. Ценообразование на основе себестоимости. Ценообразование на основе ценности для потребителя. Ценообразование на основе действий конкурентов. Современный метод ценообразования. Практика.
7 занятие. Управленческий учет и контроль оборотного капитала.
Управленческий учет запасов. Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженности. Способы повышения эффективности управления оборотным капиталом. Практика.
8 занятие. Управленческий анализ и принятие решений.
Анализ клиентов. Ассортиментный анализ. ABC и XYZ анализ. Анализ рентабельности по клиентам и по продуктам. Анализ ЦФО. Алгоритм принятия управленческих решений. Практика.
9 занятие. Финансовый контроль.
Контроллинг (controlling) в системе управления по целям и по ключевым показателям (KPI). Внутренний контроль – инструмент повышения эффективности предприятия. Роль и ответственность руководителей и сотрудников в системе контроля. Современная модель управления рисками. Качественная и количественная оценка финансовых рисков как основа для построения системы контроля. Практика.
10 занятие. Внедрение управленческого учета и отчетности.
Документирование. Создание учетной политики и других внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Примеры нормативных документов. Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия. Создание системы отчетности. Разработка форм управленческого учета. Показатели деятельности ЦФО. Примеры управленческих отчетов. Автоматизация управленческого учета. Практика.
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.