Комплексная программа построения системного бизнеса,работающего без бардака, авралов и суеты
![[IMG]](/upload/parser/2023/04/298841.0.jpeg)
Программа курса
Курс состоит из нескольких учебных модулей. Каждый модуль — концентрированная выжимка самых важных знаний по теме. Модули самодостаточны, любой модуль можно применять отдельно от других.
Подходы к бизнесу
Как можно строить бизнес в принципе, и как нужно его строить на вашем этапе
Стратегия бизнеса
Видение, сильные и слабые стороны, продукт, коммерция и управление
Разделение
на системысы
Иерархия процессов, выделение систем в бизнесе
Менеджмент
Системное делегирование, принципы коммуникаций, конвейер найма
Безопасность
Бэкап, распределенный доступ к ресурсам, антиугон бизнеса
Идея
С чего начинается бизнес, и как отобрать денежную бизнес-идею
Жизненный цикл
Какие этапы развития неминуемо проходит каждый бизнес, и что нужно делать на каждом
Структура компании
Организационная структура, порядок подчинения, разделение ответственности
Управление
задачами
Единая система управления всеми задачами в компании
Автоматизация
Техническая автоматизация процессов, оптимизация расходов
Бизнес-модель
Как идея превращается в деньги: выбор бизнес-модели
Запуск
Как запустить бизнес, что делать и что не делать в самом начале
Бизнес-процессы
Инструкции, бизнес-процессы, стандарты работы
Отчетность
Ежедневная отчетность с выполненными задачами и затратами времени
Управленческий учет
Внутренний финансовый учет, порядок в деньгах
Формат курса
Один раз я проведу курс “Умный Бизнес” вживую, в формате Интернет-семинара. Мы встретимся онлайн, и я выдам все модули один за другим, а вы сможете задать любые вопросы.
Потом аудиозаписи всех модулей мы выложим в личном кабинете, т.е. сделаем дистанционный обучающий курс.
У вас будет доступ как к живому проведению, так и к прослушиванию записей (неограниченно, любое количество раз из любой точки мира).
![[IMG]](/upload/parser/2023/04/298841.1.jpeg)
Бонусные материалы (входят в версию “VIP”)
Три компонента “Умного Бизнеса”
- Шаблон стратегии собственника
- Шаблон стратегии бизнеса
- Пример организационной структуры
- Шаблон организационной структуры
- Шаблон отчетности
- Готовая инструкция по отчетности сотрудников
- Примеры инструкций для моделирования
- Таблица системного развития бизнеса
Бизнес можно строить через ж... — с постоянными авралами, бардаком и работой по 10-12 часов в сутки. А можно “по-умному”: стратегически, на перспективу, чтобы были и деньги, и свободное время.
Как прийти к такому систематизированному, “умному” бизнесу? Вот три компонента, которые вы должны освоить:
Эти три компонента мы разберем в комплексном курсе “Умный Бизнес”.
- Понимание бизнеса. Вы должны понимать, как работает бизнес, как в бизнесе появляются деньги, как выбрать правильную идею и бизнес-модель.
- Стратегия бизнеса. Вы должны еще до начала “своего дела” или новой компании прописать стратегию бизнеса. На основе каких сильных и слабых сторон бизнес будет обходить конкурентов. Как будут устроены продукт, коммерция и управление.
- Система бизнеса. Когда предыдущие шаги выполнены и бизнес хоть как-то работает — его нужно будет систематизировать, привести в порядок. Наладить процессы, написать инструкции, внедрить отчетность.
Миф о “своем деле”
За последние годы начинать свой бизнес стало почти модно. Куча тренингов на тему старта своего дела. На каждом углу кричат “давай, ты сможешь”. Студенты, молодые мамаши, пенсионерки — все теперь “бизнесмены”.
Все они мечтают о “своем деле”, “свободе от офисного рабства”, “путешествиях по миру”, “большом стабильном доходе”, “4-часовой рабочей неделе” и прочей чепухе.
Что в реальности?
98% вообще ничего путного не делают. Максимум покупают макбук и сидят с ним в кафешке или коворкинге, имитируют бизнес. Ну ладно, еще визитки с логотипом напечатают и сайт наклепают на коленке. И все, дальше дело не идет.
Остальные 2% пашут как проклятые. Из 10 на старте — 9 прогорают, у 1 в итоге что-то получается. Криво, косо, через жопу, но получается, деньги идут. Увы, на мечты о свободе это не похоже: вкалываешь по 10-12 часов в сутки, список дел бесконечен, а геморроя больше чем на наемной работе.
Наверное, тут будет уместно рассказать как это было у меня. Не сладкую историю про “мечтай по-крупному и все получится”, а как все происходит на самом деле.
На работе по найму я работал один раз в жизни — в 2007 году, продержался 8 месяцев. И это при том что работа нравилась, занимался тоже любимым делом. С 2008 года и до сих пор я в “свободном плавании”.
Сейчас у меня есть “свое дело”. Медиахолдинг ElexisGroup — цифровое онлайн-издательство обучающих курсов. Но этот бизнес не появился “вдруг”. С 2008 года я прошел через много всякого пи..еца, проблем и геморроя.
Получается ли у меня зарабатывать деньги и тратить на это не слишком много времени? Да, получается. Значит ли это, что бизнес это легко? Ни фига подобного.
Строю ли я бизнес на любимом деле и “предназначении”? Да, строю. Значит ли это, что я делаю только приятные дела и мне всегда хочется работать? Ни фига подобного.
Удается ли мне строить бизнес, а не “золотую клетку”? Увеличивать степень свободы, а не нагружать себя бесконечным списком дел? Да, удается. Значит ли это, что я с самого начала работал так? Ни фига подобного.
“Свое дело”, которое приносит кучу денег и океан свободного времени, при этом это легко и каждому по силам — миф. Снимите лапшу с ушей.
Это не просто, и обычно не сразу получается. Но возможно. Если грамотно подойти к делу и хорошо поработать несколько лет.
Продажник:
Если складчина уже была, прошу прощения, по поиску не нашла.
Для орга: с 15 или 22 декабря на курс будет большая скидка.
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.