Свой бизнес: от хаоса к структуре. Как навести порядок, увеличить прибыль, найти время для отдыха [Тариф Самостоятельный] [МИФ.Курсы] [Артем Вахрушев]
Чем полезен этот курс
Программа курса
- Поможет организовать бизнес, который будет работать как часы даже в отсутствии руководителя
- Поможет создать стабильную структуру, в которой учтены все риски и форс-мажоры
- Поможет оптимизировать рабочие процессы, высвободив время сотрудников и руководителя
- Руководители научатся грамотно делегировать и поймут, как выйти из операционки и заняться стратегией
- Поможет оптимизировать расходы, которые съедает операционка
- Поможет руководителям наладить коммуникации с коллективом и экологично претворять в жизнь свои решения
Вебинар 1. Общие принципы построения компании и управления ею: как выйти из операционки и начать развивать свой бизнес
Вебинар 2. Задачи: как сделать так, чтобы сотрудники их выполняли
- Принципы и подходы управления организацией: все придумано до нас
- Модель организационного дизайна: блоки, принципы построения, взаимосвязи. Симптомы проблем оргдизайна: как понять, что он «хромает»?
- Вырабатываем и оцениваем варианты рисковых решений: какие существуют методы, кроме подкидывания монетки?
- Процесс принятия и реализации управленческих решений: принимаем и реализуем решения не только с риском, но с умом
Вебинар 3. Персонал: как добиться, чтобы HR-отдел помогал увеличивать прибыль
- Методы, которые позволяют в разы снижать количество просроченных задач
- Эффективные способы ведения совещаний
Вебинар 4. Система стимулирования: как сделать, чтобы она действительно побуждала работать лучше
- Формируем должностные инструкции: портрет сотрудника, функционал, должностные обязанности
- Адаптационный план: кто такой наставник, как он может увеличить вашу прибыль
- Штатное расписание и положение об оплате труда: формальные документы в папке у главного бухгалтера или реально работающий управленческий инструмент?
Вебинар 5. Бизнес-процессы: как сделать систему управления эффективной
- Что такое внутренняя система мотивации сотрудника и как с ней работать. Система стимулирования: только деньги или нечто большее?
- Как настроить внешние стимулы на внутренние мотивы каждого сотрудника: формируем систему стимулирования компании
- Организационная культура: для чего она нужна и как ее сформировать
- Корпоративная культура: синоним оргкультуры или ее составная часть? Как традиции и сторителлинг помогут вам заработать
Вебинар 6. Организационная структура: как разделить зоны ответственности внутри компании
- Описываем бизнес-процессы: пять простых приемов для сложной задачи. Формируем и запускаем систему корпоративных стандартов: регламенты нам в помощь.
- Контроль качества: реально ли запустить его в малом бизнесе и зачем он нужен
Вебинар 7. Эффективный руководитель: как сделать коммуникации эффективными и преодолеть сопротивление коллектива
- Типы организационных структур: когда и для чего применяются
- Формирование организационной структуры компании (вертикальные и горизонтальные связи, система подчиненности): как улучшить прозрачность и управляемость вашим бизнесом
- Кейс «Реализация матричного принципа в функциональной организационной структуре»
Вебинар 8. Создание корпоративной системы управления изменениями
- Роль руководителя в формировании взаимоотношений в коллективе
- Лидер в компании: инструмент управления, а не просто «вождь». Руководство и лидерство: модели лидерства, стили управления
- Коммуникации в управлении
- Управление группами и конфликтами
- Результативность и эффективность управления. Критерии и показатели: как сделать каждое рабочее место центром прибыли
Эксперт курса
- Что такое управление изменениями? Преимущества и недостатки
- Традиционные модели управления изменениями: как и когда их следует применять
- Пять шагов по внедрению изменений в компании
Последнее редактирование модератором: