Практический курс по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования
Подбор персонала, как и поиск работы – это движение работника и работодателя навстречу друг другу. Каким образом должен осуществляться процесс подбора, чтобы эта встреча состоялась? Как видит кандидат свое развитие в компании? Как видит компания дальнейшее развитие кандидата внутри нее? Совпадает ли это видение?
Вы освоите современные универсальные методы и приемы оценки деловых качеств кандидата при проведении разных форм собеседования (деловая беседа, интервью, в т.ч. по телефону) в рамках действующего законодательства. Занятия проводятся с использованием активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.), что способствует отработке и закреплению необходимых знаний, умений, навыков.
Курс будет интересен слушателям, начинающим осваивать современные технологии работы с персоналом, а также тем, чья профессиональная деятельность направлена на обеспечение организации квалифицированными кадрами. Курс предназначен для менеджеров по персоналу и линейных руководителей.
По окончании курса Вы будете уметь:
Продолжительность курса - 16 ак. ч.
- Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (бланки заявок на подбор персонала, анкеты, должностные инструкции и др.)
- Анализировать рынок труда, оптимально выбирать и использовать каналы привлечения персонала
- Понимать структуры деловой беседы
- Создавать грамотный алгоритм телефонного интервью
- Выбирать и комбинировать различные стили и виды собеседования
- Разрабатывать и проводить первичное интервью
- Выбирать и использовать универсальные методы первичной оценки кандидата, приемов оценки деловых качеств кандидата
- Анализировать информацию по результатам собеседования
- Представлять кандидата лицу, принимающему решение
- Оценивать эффективность подбора персонала
Модуль 1. Подбор персонала как ключевая технология управления
Практикум
- Особенности процесса подбора
- Использование профиля должности и модель компетенций в первичной оценке кандидатов
- Выбор оптимальной технологии подбора: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хэдхантинг, прелиминаринг
Модуль 2. Современные методы проведения собеседования
Практикум
- Деловая беседа: понятие, структура, правила проведения
- Телефонное интервью: задачи, этапы, особенности проведения, анализ информации
- Методики, применяемые в ходе интервью, оценка достоверности информации. Применение технологии кадрового профайлинга для установления соответствия кандидатов на должность
Модуль 3. Выбор и комбинирование различных стилей, видов и типов собеседования: особенности, правила проведения
Практикум
- Стили интервью: допрос, соло, игра в прятки, испытание, партнерские переговоры
- Виды интервью: индивидуальное, групповое, панельное
- Типы интервью: биографическое, по компетенциям, кейс-интервью, стресс-интервью
Модуль 4. Методы первичной оценки кандидатов
Практикум
- Проведение структурированного интервью
- Анализ информации по результатам собеседования и представление кандидата лицу, принимающему решение
- Оценка эффективности подбора персонала, использование комплексной автоматизированной программы E-Staff
Посчитала это не повтором, потому что прошлая складчина была более чем год назад и многое уже поменялось с тех пор.
Цена: пока неизвестна, нужно уточнять у менеджеров. Выставила ориентировочную.
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.