Скоро Школа мотивации и управления по KPI

[VkurseBot]

Прошу не записываться тех, кто не видит, что под хайдом

Скрытый контент. Для просмотра необходимо: 30 оплаченных складчин.

В программу обучения входят видео-лекции и практические задания, выполняющиеся под надзором консультанта. Курс рассчитан на 28-30 часов Вашей работы. Выполненное задание на каждом этапе проверяется сертифицированным тренером. Цель KPI-Школы УМ: — изучить видеолекции и другие материалы по теме KPI и управления оплатой труда — разработать KPI-модель для своей компании под присмотром квалифицированных специалистов Для кого предназначена KPI-Школа УМ: — владельцев и генеральных директоров компаний — лидеров проектов внедрения — руководителей подразделений — HR-специалистов всех уровней — тренеров-партнеров Какие вопросы помогает решить KPI-Школа УМ: — падение продуктивности при росте Фонда заработной платы — неуправляемость компании — деструктивные конфликты между подразделениями компании — неэффективность сотрудников, лишние люди в организации — создание эффективной системы мотивации при ограниченных ресурсах компании

Спойлер: Программа курса:

1 ДЕНЬ. KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO.
3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА .
4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?
5. Примеры корпоративных KPI-КАРТ.
6. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
7. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

2 ДЕНЬ. KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

1. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
5. Практика применения технологии KPI-DRIVE.
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)»

3 ДЕНЬ. КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ

1. Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
2. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.
4. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

Упражнение «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)»

4 ДЕНЬ. ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА

1. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).
3. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.
4. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

Упражнение «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)»

5 ДЕНЬ. КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
2. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
3. Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
4. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).

Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.

Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.

Спойлер: Результаты обучения:[/B

]

• Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика экспресс-грейдирования.
• Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании.
• Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты.
• Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения).
• Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей организации.
• Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей).
• Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ) для Вашего подразделения.
• Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.
• Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности.
• Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ).
• Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда.
• Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе.

Спойлер: [Цена:[/B

]
21000

Спойлер: Продажник:[/B

]

 

 

Последнее редактирование модератором: 27 Апр 2017