Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами) [2021]
Специалист
Елена Цыба
Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях.
На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом.
Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel.
1. Руководители организаций;
2. Предприниматели;
3. Экономисты;
4. Финансовые менеджеры,
5. Бухгалтеры;
6. Менеджеры коммерческой службы и др1. Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии.
2. Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами.
3. Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль.
4. Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel.
5. Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений.
6. Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель.
7. Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана.
8. Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом.
9. Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу.Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента
Модуль 2. Управленческий учет на предприятии
- Основные области деятельности финансового менеджмента
- Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
- Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
- Понятие и назначение планирования
- Виды планирования
- Бюджетирование в системе управления предприятием
Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование
- Центры финансовой ответственности
- Понятие ЦФУ и ЦФО
- Классификация ЦФО
- Классификация затрат
- Различие понятий расходов и затрат
- Виды классификаций затрат
- Переменные и постоянные затраты
- Основные и накладные затраты
- Прямые и косвенные затраты
- Релевантные и нерелевантные затраты
- Производственная и полная себестоимость
- Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты
- Тренинг по классификации затрат
- Методы калькулирования себестоимости
- Методы учета переменных и полных затрат
- Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
- Финансовый результат, рассчитанный разными способами
- Решение задач по формированию себестоимости
- Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
- Маржинальная прибыль
- Маржинальная прибыль по подразделениям
- Маржинальная прибыль по направлениям
- Влияние эластичности на маржинальную прибыль
- Порог рентабельности
- Операционный рычаг
- Запас финансовой прочности
- Решение задач и разбор кейса
- Назначение и функции бюджетирования
- Основные виды и формы бюджетов
- Операционные бюджеты
- Финансовые бюджеты
- Взаимосвязь бюджетов
- Алгоритм построения бюджетов
- Методы построения бюджетов
- Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
- Бюджеты продаж, закупок, движения по складу
- Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов
- Вспомогательные бюджеты
- Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
- Планирование денежных потоков
- Виды денежных потоков
- Два метода составления отчета о движении денежных средств
- Управление оборотом денежных средств
- Анализ движения денежных средств
- Планирование денежных потоков
- Построение бюджета движения денежных средств в Excel
- Связь бюджета движения денежных средств с казначейством
- Тренинг по управлению финансовыми потоками
- Построение прогнозного баланса
- Понятия и виды начисления амортизации
- Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов
- Понятие входящего баланса
- Построение прогнозного баланса в Excel
- Завершение построения мастер-бюджета
- План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета
- Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы
- Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
- Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия
- Решение задач
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.