Онлайн-курс обучения МАК «Mapping business»
специализации «Организационный консультант/эксперт»
Вторая ступень обучения «Mapping business»
предназначена для лидеров организации, поскольку именно они задают настрой своей системы. А также для людей, которые хотят стать профессиональными бизнес-консультантами и помогать бизнесам развиваться.
На нашем курсе мы научим вас видеть компанию как живой организм, который переживает естественные стадии роста и развития. Мы научим находить болевые точки, которые не дают вам сделать следующий шаг на вершину. Научим вносить безболезненные изменения в структуру, менять стиль управления персоналом и даже организационное развитие. Чтобы ваша компания постепенно превратилась в гармонично слаженную, управляемую систему, работающую как часы.
Как проходит обучение:
Обучение длится 3 месяца. 2 раза в неделю вы будете получать ссылку на онлайн-вебинар, где сразу сможете задать вопросы тренеру и разработчику курса. После некоторых занятий требуется выполнять домашнее задание. Тем, кто не сможет участвовать в открытых вебинарах, мы высылаем записи. Всего вас ждет 28 встреч, дополнительно вы получите методическую литературу для самостоятельного изучения.
Темы курса:
*Диагностика оргструктуры (органиограмма): выявление существующих проблем, анализ причин их возникновения и пути устранения, а также техники управления изменениями.
*Типология компаний, стилей управления. Диагностика и развитие (что нужно сделать, что бы восстановить баланс и сделать компанию успешной).
*Темная сторона в лидерстве. Предупреждающие признаки неудач в руководящей работе. Эффективное лидерство – как научиться распознавать чувства других и управлять ими.
*Создание команд: подбор, расстановка и оценка кадров. «Настоящие» и «ложные» команды. Типы поведения в команде. Формула успешной команды.
*Межличностные коммуникации. Диагностика состояния эмоциональных взаимоотношений в коллективе. Разрешение конфликтов.
*Системы мотивации персонала.
*Инструменты совершенствования.
Какой профит от обучения получат руководители и собственники бизнеса:
*Работающие техники эффективного разрешения конфликтов;
*Навыки, как правильно нанимать персонал; как мотивировать сотрудников на безупречную работу и др.;
*Методы, как предвидеть кризисы и неудачи в бизнесе;
*Приемы, как управлять людьми – сотрудниками, партнерами, распознавать их истинные мотивы и чувства;
*Действенные техники, как сделать свой бизнес эффективным без стресса и срывов;
*Самопомощь по любым текущим проблемам с сотрудниками и партнерами – не нужно обращаться к сторонним консультантам;
*Саморабота с личными осознанными и неосознанными страхами и ограничениям, которые препятствуют эффективному развитию бизнеса – сам себе психолог и коуч.
Чему научатся участники, желающие получить квалификацию организационного консультанта/ эксперта:
*Диагностике состояний эмоциональных взаимоотношений в коллективе, разрешение конфликтов;
*Экспертной помощи в подборе и расстановке кадров;
*Диагностике управленческих компетенций и эффективности управления;
*Развитию ресурсов руководителя;
*Экспертной помощи в оценке персонала, методов мотивации;
*Экспертной помощи в изменениях в организации;
*Индивидуальному психологическому консультированию по сложившимся проблемам, опасениям и ограничениям руководителя, которые препятствуют его эффективному поведению.
*Получите техники создания устойчивого, управляемого бизнеса, которому не страшна конкуренция. Вы сможете реплицировать эти знания на текущий или будущий бизнес.
Ведущие курса:
Иченко Наталия Александровна, автор и разработчик карт «Mapping business» и «Между нами», руководитель УЦПП «Сентио», психолог, преподаватель психологии. Организационный консультант (системный подход), гештальт терапевт, интегративный терапевт.
Ходушина Надежда Александровна, психолог, преподаватель психологии. Сертифицированный психодиагност, организационный консультант (системный подход), эксперт по подбору и оценки персонала, ведущий специалист ассесмент- центра.
САЙТЫ
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.