Дата проведения: 19 ноября — 10 декабря 2020
Формат: онлайн
Тренинг чтобы быть уверенным в себе лидером, чтобы люди уважали и шли за тобой. Чтобы понимать, в чем состоит работа лидера, что делать, если не хватает энергии, как зарядить команду. Для тех, кто уже понял, что для того, чтобы требовать производительности от команды, сначала нужно заняться собой. Чтобы дать команде, нужно чтобы оно было у тебя и не дать себя съедать - уметь восстанавливаться.
Программа тренинга:
- День 1 - Лидер и энергия
Часть 1: 2 часа - Лидер и энергия
- Выбор цели на тренинг, формулирование проблемы
- Лидерство и энергетическая модель лидера
- Фреймворк сохранения и повышения энергии лидера и команды (6 частей)
- Energy Gap
- Тест на скорость восстановления энергии
Часть 2: 2 часа - Характеристики лидера, влияющие на команду
- Servant Leadership, Лидер-лидер модель
- Лидер и Доминант, в чем разница, чем опасен доминант для команды и результата
- Cамоорганизация команды, зависимость от количества энергии
- Треугольник самоорганизации
- Компоненты лидера, практика по определению профиля лидера
- День 2 - Мозг и выгорание
Часть 1: 2 часа. Эффективность работы мозга
- Что лидеру нужно знать о мозге для управления собой и командой
- Нейропластичность и окно нейропластичности - условия чтобы команда вас услышала и могла измениться
- Agile mindset и процесс - как выглядит процесс внутренней мотивации
Часть 2: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 1:Как определить
- Нисходящая спираль - что провоцирует вход и продолжение выгорания и как остановить и развернуть движение в обратную сторону
- Как определить в какой стадии выгорания человек и команда
- Где вы ваша команда сейчас (разные методики тестирования)
- Биологические, физиологические и психологические основы усталости и выгорания
- В чем разница между усталостью и выгоранием, как определить состояние команды и в чем разница в подходе к восстановлению
- День 3: Намерение и авторизация результата
Часть 1: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 2: Что делать.
- Коучинг основанный на науке о мозге для возвращение из выгорания - как применить руководителю
- Тренинговые и фасилитационные техники которые работают и которые не работают для уставшей команды
- Личностные и организационные предпосылки выгорания, техника уменьшения их влияния на команду и лидера
Часть 2: - Мотивация и авторизация результата 2 часа
- Работа с намерением и образом цели
- Авторизация результата
- Практика авторизации положительного и отрицательного результата
- Нарратив лидера и команды для уточнения образа цели
Как будет проходить курс
- День 4: Эмоциональный тон и внимание
Часть 1 - Эмоциональный тон - 2 часа
- Эмоциональный тон и как лидер влияет на него в команде
- Проблемы небезопасной среды
- Техники анализа и фасилитации ситуации в команде
- Техника SCARF для анализа влияния обратной связи (или любого сообщения) от лидера к команде - как его воспримут люди
- Метод анализа эмоционального тона рабочих задач для увеличения вовлеченности
Часть 2 - Внимание и сила воли - 2 часа
- Работа с вниманием для наилучшей продуктивности, типы внимания, стратегия удержания фокуса
- Сила воли
- Формирование плана действий для выбранной проблемы
- Ретроспектива тренинга и достижения цели тренинга
- Полный аналог 2х-дневного очного тренинга, разбитый для удобства на 2 недели и 4 дня. Каждое занятие 2+2 часа, с часовым перерывом, в перерыве можно задавать вопросы.
- Теория, групповые, парные и индивидуальные упражнения с разбором результатов, ответы на вопросы.
- Курс проходит на платформе Зум + дополнительные платформы для практических упражнений (Mural, Menti).
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.