Программа учебного курса «Альфа-контроль в бизнесе. Спецтехнологии лидерства»
Роли и цели лидера в бизнесе.
«Чтобы преуспеть, вам нужно отделить себя от 98 процентов населения планеты». Дональд Трамп
Управление финансами
- — Цель участия в бизнесе: бизнес для человека или человек для бизнеса. Как не стать заложником собственного бизнеса.
- — Театр. Игра. Роль. Сотрудничество.
- — Правила игры: кто их определяет и для кого? Когда и где можно нарушать правила.
- — Управленческая стереотипия.
- — Дееспособная мировоззренческая концепция лидера.
- — Ради чего мы играем: «выигрыша ради или процесса для»?
- — Конкуренция на мета-уровне: конкуренция стратегических идей.
- — Конкуренция в будущем и конкуренция за будущее.
- — Видеть то, что не видят другие. Формирование новых проектов, продуктов и рынков.
«Не нужно гоняться за деньгами, идите им навстречу». Аристотель Онасис
Спецтехнологии управления сотрудниками
- — Механизмы управления денежными потоками, универсальные для всех финансовых вопросов.
- — Спекуляция на собственности, использование возможностей, движение капитала, долги и должники.
- — Последствия не целевого использования прибыли.
- — Структура цели способной к реализации.
- — Возможность создания коллективного потребителя для персонального обладания деньгами.
- — Деньги как максимальная степень уплотнения энергии. Успешная структура расходов. Проблема «откатов». Кредитование.
- — Возврат денег, вложенных в профессиональную подготовку сотрудника.
«Успех предприятия зависит от суммы успехов его сотрудников». Йорг Ридер
Технологии Альфа-Контроля.
- — Спецтехнологии привлечения необходимых специалистов в организацию.
- — Энергоинформационный мониторинг состояния сотрудников.
- — Роль управляемых стрессов.
- — Система «раннего предупреждения» потенциальных угроз, со стороны сотрудников, конкурентов, системы.
- — Правила объединения сотрудников в дееспособную команду. Методы и способы поддержания дееспособности.
- — Обновленный метод «кнута и пряника». «Пряник» — эффективные средства стимуляции творческой активности. «Кнут» — потеря интереса к человеку.
- — Тонкости структурной организации ядра команды.
- — Как создать карту заинтересованных сторон в компании и как находить рычаги влияния.
- — Искусство кадровых перестановок. «Разделяй и властвуй».
«Мы должны освободить себя от надежды, что море когда-нибудь успокоится. Мы должны научиться плыть при сильном ветре». Аристотель Онасис
- — Бизнес отношения, как боевые операции.
- «Дружба на Бизнесе» или «Бизнес на Дружбе»?
- — Проблемы партнерства. Предвосхитить, отпустить или обезвредить.
- — Развитие интуитивного интеллекта.
- — Что делать, если вас «сделали». Пути выхода из кризиса. Технологии по приведению себя в дееспособное состояние.
- — Информационные технологии. Бесконтактное решение вопросов.
- — Дистанционное управление людьми.
- — Защита в неблагоприятной среде. Захват лидерской позиции.
- — Набор инструментов для работы с «тяжелой артиллерией». Способы взаимодействия с теми, кто сильнее Вас.
- — Психоэнергетическое поражение. Защиты.
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.