Project Management
Длительность курса: 40 ч.
Курс читается 2 раза в неделю
Описание курса:
Любые изменения в организациях и создание нового - это проекты. IТ-компания не может существовать без проектов, а они - без команды и ее лидера. Чтобы грамотно управлять IТ-проектом, необходимо знать и применять основные принципы и подходы в работе с требованиями, бюджетом и сроками, а также эффективно работать с командой и заинтересованными лицами. Если вы желаете начать карьеру Project Manager`а в IТ, вам важно научиться основам управления проектами. Курс предназначен для слушателей, не имеющих базовых знаний в области управления проектами или же желающих расширить и закрепить эти знания с помощью практических кейсов, работы в команде и с тренером. Вас ждет более 15 часов практических заданий, домашние задания и рекомендации для самостоятельной работы.
После изучения курса Вы сможете:
Программа курса:
- Пользоваться в работе основами управления проектами и основными подходами: waterfall, scrum или микс
- Планировать предмет, бюджет и сроки проекта
- Работать с основным набором инструментов руководителя
- Работать с рисками и проблемами в проектах
- Развивать свою проектную команду
- Работать с ключевыми участниками проекта, топ-менеджментом, грамотно составлять отчеты и письма
- Работать с заказчиком и вести переговоры
- Управлять своим временем и минимизировать стресс от работы
- Работать с конфликтами
- Понимать бизнес-сторону проекта
- Использовать основные принципы личного брендинга
- Введение в управление проектами
- История, базовые понятия, роли и функции руководителя проектов
- Области управления проектом
- Обзор подходов к управлению проектами
- Роль РМО
- Виды компаний и организационных структур
- Жизненный цикл проекта
- Обзор, виды, цели и бизнес-кейс проекта
- Документация по фазам жизненного цикла проекта
- Подготовка запроса на проект
- Верхнеуровневая оценка проекта
- Фаза планирования каскадного проекта
- Документация
- Работа с MS Project или его аналогами
- Подготовка проекта к утверждению
- Планирование в гибком проекте
- Документация и артефакты
- Работа с JIRA
- Подготовка гибкого проекта к утверждению
- Фаза реализации, мониторинга и контроля
- Подготовка статус-отчета по проекту
- Управление рисками и проблемами в проектах
- Виды рисков
- Стратегии работы с рисками
- Документация
- Подготовка реестра рисков и проблем проекта
- Эскалирование и решение проблем
- Управление изменениями в проектах
- Оценка влияния изменений для каскадных и гибких проектов
- Документация
- Подготовка запроса на изменение проекта
- Управление заинтересованными лицами проекта
- Идентификация, группировка и стратегия работы с ключевыми заинтересованными лицами
- Подготовка реестра заинтересованных лиц
- Оценка влияния на проект
- Управление командой проекта
- Модель командной динамики, мотивация
- Сложные участники, работа с удаленной командой
- Координация и контроль работ
- Оценка результатов команды
- Личностные и профессиональные качества руководителей проектов, эмоциональный интеллект, принципы и этика работы руководителя проекта.
- Экзамен
Минимальные требования:
- Наличие собственного ноутбука для занятий в аудиториях
- Базовые знания английского (очень желательно, т.к. в программе много терминов, пришедших из этого языка)
- Желание работать с людьми и в командах
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.