IPFM: Управленческий учет [Финансовая Академия Актив]
Планируете изучить управленческий учет, но не знаете с чего начать? Вам поручили поставить и вести управленческий учет и нужно обстоятельно разобраться в этом? Хотите научиться точно подбирать данные при подсчете рентабельности направления компании или разрабатывать эффективные планы ее развития? После курса «IPFM: Управленческий учет» вы будете знать о компании все, что потребуется для организации ее прибыльной многолетней деятельности. Обеспечьте своей карьере успех с помощью прикладных знаний и международного диплома IPFM.
«IPFM: Управленческий учет» — курс, который позволит вам по собственному графику изучить принципы ценообразования, управления затратами, а также тонкости работы в сфере бюджетирования, управления финансовыми потоками предприятия, а также добавить в резюме международный британский диплом IPFM. Также курс «IPFM: Управленческий учет» может стать отличной базой для дальнейшего изучения программ CIMA на русском языке.
Чему научитесь на этом курсе
- Ориентироваться в механизмах построения системы управленческого учета и бюджетирования
- Классифицировать и анализировать финансовые затраты
- Давать объективную оценку степени их влияния на экономические результаты
- Формировать экономическую структуру компании с назначением центра финансовой ответственности (ЦФО)
- Грамотно распределять статьи доходов и расходов
- Точно формировать внутрифирменные отчеты и бюджеты
- Рассчитывать себестоимость, затраты и прибыль
- Формировать необходимую управленческую документацию
Модуль 1 Природа управленческого учета. Классификация затрат для принятия решений
- Природа управленческого учета
- Определение управленческого учета
- Принципиальные различия между управленческим и финансовым учетом
- Что включает в себя управленческий учет
- Сущность управленческого учета
- Цели управленческого учета
- Ключевые пользователи управленческого учета
- Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
- Задачи управленческого учета
- Основные компоненты системы управленческого учета в организации
- Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
- Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организация
Модуль 2 Концепция управления затратами. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.
- Классификация затрат для принятия решений
- Определение затрат. Как классифицировать затраты.
- Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные.
- Прочие виды затрат.
- Модели и методы калькулирования себестоимости продукции.
Модуль 3 Управленческий формат отчета о прибыли и убытках. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
- Концепция управления затратами. Поведение затрат
- Разделение затрат на постоянные и переменные.
- Калькулирование себестоимости.
- Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.
- Сущность CVP-анализа. Анализ безубыточности
- Фирмы с высокими постоянными и переменными затратами
- Управленческий анализ: методы максимизации прибыли.Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
- Отчет о прибылях и убытках для принятия управленческих решений. Возможные варианты построения ОПУ
- Алгоритм составления ОПУ для целей управленческого учета
- Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
- Анализ продаж. АВС анализ продаж
- XYZ анализ продаж
- Анализ рентабельности продаж
- Факторный анализ рентабельности продаж
Модуль 4 Ценообразование
Модуль 5 Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет. Центры ответственности.
- Постановка задач ценообразования.
- Виды издержек
- Метод ценообразования Затратные методы ценообразования
- Рыночные методы ценообразования
- Выводы по анализу методов ценообразования
- Эластичность спроса по цене
- Параметрические методы ценообразования
Модуль 6 Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
- Бюджетирование, виды бюджетов, генеральный бюджет.
- Бюджет и виды бюджетов.
- Что такое бюджетирование
- Факторный анализ себестоимости по статьям затрат
- Центры ответственности
- Сущность ЦФО, их роль, достоинства и недостатки.
- Центры финансовой ответственности и их основные показатели
- Учет по центрам затрат
- Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности.
- Система финансовых коэффициентов.
- Показатели операционного анализа
- Показатели операционных издержек
- Показатели эффективности управления активами
- Показатели ликвидности
- Показатели прибыльности (рентабельности)
- Показатели структуры капитала
- Показатели обслуживания долга
- Рыночные показатели
- Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
- Гибкие бюджеты и контроль.
- Трансфертное ценообразование
- Сущность, необходимость и цели трансфертного ценообразования
- Факторы, влияющие на установление трансфертных цен
- Механизм трансфертного ценообразования на основе рыночной цены
- Ценообразование на основе рыночных цен
- Виды ценообразования на основе полных и маржинальных затрат
- Прочие виды трансфертного ценообразования
Модуль 7 Сегментная отчетность. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.
Модуль 8 Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.
- Сегментная отчетность.
- Роль сегментной отчетности на реальном примере.
- Порядок формирования сегментной управленческой отчетности
- Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.
- Внутренние нефинансовые показатели.
- Внешние нефинансовые показатели.
- Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей
- Цели разработки сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC).
- Содержание сбалансированной системы показателей
- Типовой проект разработки сбалансированной системы показателей
- Использование финансового анализа в рамках сбалансированной системы показателей
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.