Покажем, как вырабатывать решения на основании верных критериев. Как не повышая, а сокращая затраты «улучшать то, что есть», применяя управленческий учет в непростых рыночных условиях.
ДЛЯ КАКОГО КОНТЕКСТА АКТУАЛЬНА ТЕМА:
Сейчас владельцы и собственники бизнеса в сложной ситуации:
• Падающий рынок;
• Нехватка "оборотки" и кассовые разрывы;
• Нестабильные заказы;
• «Рваное» производство.
В этой ситуации неопределенности приходится принимать непростые решения. Часто один из критериев принятия решений звучит так: "нужно резать затраты". Однако, «резать» легко, а потом «срезанное» наращивать весьма сложно.
У ТОП-менеджеров и финансовых руководителей проблемы аналогичны:
• Нужно "давать результат";
• Сокращать время выполнения заказов;
• Поддерживать денежный поток в период кризиса;
• Решать, куда направить инвестиции прежде всего.
ЦЕННОСТЬ НАШЕГО ПРАКТИКУМА:
• Время. Вы существенно сэкономите его. Наш вебинар заменит Вам 2-3 недели ежевечернего самостоятельного «книжного» изучения управленческого учета по ТОС.
• Практика. Для дальнейшего применения нужно общение и тренировка на примерах. На нашем практикуме мы разберем примеры, которые Вы не найдете в других источниках.
• Ответы. У Вас есть актуальные вопросы. Присылайте их – мы поможем разобрать.
• Скорость. Легче и быстрей сможете применить знания на практике.
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.