[Евгений Некоз] Аmazon Dream Team и Как Ее Построить (2018)
![Изображение [Евгений Некоз] Аmazon Dream Team и Как Ее Построить (2018)](https://s5.vkurse.info/attachments/1681974148038-png.25894/ "Картинка [Евгений Некоз] Аmazon Dream Team и Как Ее Построить (2018)")
Кому будет полезен этот вебинар
Он максимально подойдет вам если:
1. Вы хотите систематизировать и масштабировать свой Amazon бизнес
2. Вам надоел хаос и хочется построить прозрачную систему
3. Вы хотите собрать команду, но не знаете с чего начать
Почему вам стоит посетить именно этот вебинар
Потому что на нем я:
1. Расскажу о своем реальном опыте построения Амазон команды (команда 10 человек)
2. Покажу реальные Amazon процессы
3. Подскажу как искать сотрудников и как обходить проблемы в этом процессе
4. Покажу должностные инструкции и инструменты, которые мы используем для командной работы
5. Сэкономлю вам сотни часов страданий и изысканий
6. Дам инструменты, которые вы сможете применить сразу после вебинара
Даты и время
Даты проведения вебинара: 27 июля
Время проведения: 17:00 - 22:00
ВСЕМ УЧАСТНИКАМ ВЕБИНАРА БУДУТ ДОСТУПНЫ ВИДЕО И ВСЕ РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ! Поэтому не переживайте, если вы что-то пропустите или даже не сможете участвовать.
Также вы получите ряд дополнительных материалов.
1. Введение
- цели вебинара
- организационные моменты
2. Когда и как начинать строить команду
- кого и в какой последовательности брать
- процесс рекрутинга
- основные ошибки при рекрутинге и как их обойти
- хаки по найму персонала
- система делегирования и основные ошибки при ее построении
3. Сотрудники в Китае
- как найти
- какие задачи и как ставить
- как контролировать
4. Командные роли, их задачи и как они их делают
- продакт менеджер
- ресерчер
- PPC и AMS
- маркетолог
- саппортовец
- финансист/бухгалтер
- логист
5. Строим бизнес процессы
- где лучше всего делать и как лучше всего описывать
- как сделать чтобы вести бизнес удаленно
6. Отчетность и контроль. За чем важно следить и когда
- ежедневные метрики
- ежемесячные метрики
7. Инструменты командной работы
- таск менеджеры и подходы к работе с ним
- база знаний
8. Основные проблемы с которыми вы стоклнетесь и как их решить
- за что, кого и когда увольнять
9. Мои факапы и выводы из них
10. Создаем идеологию: миссия, цели, ценности. Как сделать это правильно.
11. Юридическая сторона работы с сотрудниками
- договора с сотрудниками
- NDA, NCA и прочее
12. Дополнительные материалы
13. Ответы и вопросы
Скачать курс:
Кому будет полезен этот вебинар
Он максимально подойдет вам если:
1. Вы хотите систематизировать и масштабировать свой Amazon бизнес
2. Вам надоел хаос и хочется построить прозрачную систему
3. Вы хотите собрать команду, но не знаете с чего начать
Почему вам стоит посетить именно этот вебинар
Потому что на нем я:
1. Расскажу о своем реальном опыте построения Амазон команды (команда 10 человек)
2. Покажу реальные Amazon процессы
3. Подскажу как искать сотрудников и как обходить проблемы в этом процессе
4. Покажу должностные инструкции и инструменты, которые мы используем для командной работы
5. Сэкономлю вам сотни часов страданий и изысканий
6. Дам инструменты, которые вы сможете применить сразу после вебинара
Даты и время
Даты проведения вебинара: 27 июля
Время проведения: 17:00 - 22:00
ВСЕМ УЧАСТНИКАМ ВЕБИНАРА БУДУТ ДОСТУПНЫ ВИДЕО И ВСЕ РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ! Поэтому не переживайте, если вы что-то пропустите или даже не сможете участвовать.
Также вы получите ряд дополнительных материалов.
1. Введение
- цели вебинара
- организационные моменты
2. Когда и как начинать строить команду
- кого и в какой последовательности брать
- процесс рекрутинга
- основные ошибки при рекрутинге и как их обойти
- хаки по найму персонала
- система делегирования и основные ошибки при ее построении
3. Сотрудники в Китае
- как найти
- какие задачи и как ставить
- как контролировать
4. Командные роли, их задачи и как они их делают
- продакт менеджер
- ресерчер
- PPC и AMS
- маркетолог
- саппортовец
- финансист/бухгалтер
- логист
5. Строим бизнес процессы
- где лучше всего делать и как лучше всего описывать
- как сделать чтобы вести бизнес удаленно
6. Отчетность и контроль. За чем важно следить и когда
- ежедневные метрики
- ежемесячные метрики
7. Инструменты командной работы
- таск менеджеры и подходы к работе с ним
- база знаний
8. Основные проблемы с которыми вы стоклнетесь и как их решить
- за что, кого и когда увольнять
9. Мои факапы и выводы из них
10. Создаем идеологию: миссия, цели, ценности. Как сделать это правильно.
11. Юридическая сторона работы с сотрудниками
- договора с сотрудниками
- NDA, NCA и прочее
12. Дополнительные материалы
13. Ответы и вопросы
Скачать курс:
