![[IMG]](/upload/parser/2023/04/319166.0.jpeg)
Целевая аудитория
Данный курс подходит для руководителей любого звена, интересующихся практикой реализации новых систем управления.
Описание курса
Курс посвящён бирюзовому управлению, которое приходит на смену корпоративному. Бирюзовое управление заменяет остальные виды управления не только потому, что оно более человечное и приятное для сотрудников (это является приятным дополнением), а ещё и потому, что оно быстрее и эффективнее, то есть бьёт корпорации по самому больному — деньгам и времени.
Классические проблемы традиционного управления:
Многие воспринимают это как норму вещей. К счастью, есть альтернатива — бирюзовая система управления, которая позволяет устранить все эти проблемы, избавившись от причин их возникновения. Вы узнаете не только, как управлять по-бирюзовому, но и конкретный план перехода на такую модель с более привычных корпоративной или бюрократической. Всё это вы увидите на конкретных практических примерах из отечественных компаний.
- демотивация сотрудников,
- перегруженность руководства,
- нерешаемые сложности.
Курс подходит для руководителей любого звена, интересующихся практикой реализации новых систем управления.
1. Введение
1.1 О Фонде развития онлайн-образования
1.2 Анкета слушателя курса
≈ 1 мин6868
1.3 READ ME. Организационная информация
2. Неделя 1 – Виды управленческих парадигм
2.1 Список литературы
2.2 Введение
2.3 Виды управленческих задач
2.4 Тест: управление и лидерство
2.5 Цветовая характеристика управленческих парадигм
2.6 Шпаргалка по цветовой схеме
2.7 Диагностический тест
2.8 Ответственность, поручения и обещания
2.9 Конспект
3. Неделя 2 – Бирюзовая парадигма управления
3.1 Отличия эволюционных целей бирюзовой управленческой парадигмы
3.2 Самоуправление в бирюзовой управленческой парадигме
3.3 Целостность в бирюзовой управленческой парадигме
3.4 Преимущества бирюзовой управленческой парадигмы
3.5 Почему бирюзовая управленческая парадигма не присутствует везде?
3.6 Инструменты для решения управленческих задач
3.7 Тест: инструменты для решения управленческих задач
3.8 Конспект
4. Неделя 3 – Эволюция к бирюзовой парадигме управления
4.1 Аудит текущей системы управления компанией
4.2 Тест: переход к бирюзовой парадигме управления
4.3 Необходимые мероприятия для эволюции в бирюзовую компанию
4.4 Тест: этапы сессии для запуска бирюзовой системы управления
4.5 Тест: обещания в рамках бирюзовой системы управления
4.6 Основные страхи от использования бирюзовой парадигмы управления
4.7 Тест: шаги после сессии по запуску бирюзовой системы управления
4.8 Возможные возражения на предложение эволюционировать
4.9 Тест: работа с возражениями
4.10 Тренажер
4.11 Конспект
5. Неделя 4 – Курсовой проект
5.1 Необходимые условия для эволюции к бирюзовой парадигме
5.2 Выполнение курсового проекта
5.3 Курсовой проект
5.4 Ваши впечатления о курсе
6. Неделя 5 – Дополнительные материалы
6.1 Вебинар с преподавателем
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.