Автор:
Александр Крымов
Бизнес-тренер, бизнес-консультант
Длительность: 48 мин
О чем этот курс:
Сложно представить подразделение, более запутанное в плане управления и ответственное в смысле нагрузки, чем бухгалтерия. Этот видеокурс показывает, как взять развитие отдела в свои руки и вырасти вместе с ним в ТОП-менеджера компании.
Для кого этот курс:
Видеокурс предназначен для руководителей бухгалтерий компаний любой отрасли и штатной численности.
Курс отвечает на вопросы, которые беспокоят большинство руководителей бухгалтерии, и предлагает практические инструменты их решения.
Результаты прохождения курса:
Курс отвечает на важнейшие вопросы, возникающие у главного бухгалтера в течение работы:
• Как выстроить продуктивные отношения с генеральным директором и другими руководителями?
• Откуда возникают конфликты бухгалтерии с линейными подразделениями и как их решить?
• Как добиться от продавцов своевременного и правильного оформления первичной документации?
• Что роднит коллектив бухгалтерии с отрядом спецназа и как создать из него сплочённую, боеспособную команду?
• Как поощрять мотивировать лучших и работать с "трудными людьми" в отделе?
Основные преимущества курса:
На момент публикации это – единственный курс менеджмента, специально разработанный для бухгалтерской аудитории. Курс основан на 10-летнем опыте автора обучению главбухов менеджменту.
МОДУЛЬ 1 — Типичные проблемы управления бухгалтерией
Особое место бухгалтерии
С кем и как взаимодействует главбух
Бухгалтерия – спецназ компании
Ваш авторитет
МОДУЛЬ 2 — Как главбуху стать топ-менеджером
Кто вы - функционер или руководитель высшего звена
Как наладить отношения с шефом
Как подружиться с соседями
МОДУЛЬ 3 — Бухгалтерия: не коллектив – команда
Создаём боеспособный бухгалтерский коллектив
Ваша команда
Ваш резерв
Новички: ни рыба, ни мясо
Трудные люди в бухгалтерии
МОДУЛЬ 4 — Полезные инструменты менеджмента
Как озадачить подчинённых
Как критиковать подчинённых
Как поощрять подчинённых
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.