Управление изменениями [ScrumTrek] [Анна Обухова]
Этот тренинг о том, как начать работать с изменениями с точки зрения работы мозга и понять, как обойти основные проблемы и как сделать изменение постоянным.
Вы изучите и опробуете на себе новую, основанную на научном знании модель подхода к изменениям CBES, которая позволяет в реальном времени оцифровать и предсказать, как будет реагировать мозг и человек на предложенные изменения.
Мы возьмем важное для вас изменение и проведем его в тренинге через последовательность воздействий, чтобы мозг воспринял его как удовольствие, а не как угрозу.
Если вам важно помочь людям измениться и сделать процесс изменений приятным и устойчивым, то этот тренинг для вас.
Тренинг будет полезен
Программа обучения:
- Когда команда ноет и явно устала от изменений.
- Когда хочется поддержать команду в изменениях, а не постоянно работать с сопротивлением.
- Когда происходят или предстоят серьезные изменения процессов и способов работы.
- Когда изменения валятся со всех сторон и возникает ощущение, что эта лавина может накрыть команду с головой.
- Когда команда в стрессе от масштабных изменений в мире, но в компании все равно требуются изменения.
- Когда важно уметь работать на уровне изменений в мозге и подбирать техники к ситуации.
Модуль 1. Изменение как баланс настоящего и будущего
Что такое изменение с точки зрения мозга?
Наложение изменений во времени: как это влияет на восприятие.
Какой тип изменений у вас?
Построение карты изменений с классификацией типов.
Разработка сводной таблицы изменений: Change Brain Energy Scorecard (CBES).
Модуль 2. Настоящее: работа с нежеланием меняться
4 зоны мозга, отвечающие за стремление сохранить статус-кво (и 4 параметра из 7 в CBES):
Миндалина: техники работы с кортизолом.
Стриатум: преодоление привычных действий.
Энторинальная кора: создание карты изменений.
Хабенула: снижение социального давления.
Пересчет CBES после применения техник.
Модуль 3. Процесс перехода
Преобразование перехода в изменения с помощью специальных техник.
Индивидуальные особенности разблокировки активности.
Принятие решений: подходы для линейных и инсайтных изменений.
Пересчет CBES после применения техник.
Модуль 4. Будущее: работа с желанием меняться
3 зоны мозга, отвечающие за интерес к новому (и 3 параметра из 7 в CBES):
Гиппокамп: техники формирования позитивного восприятия прошлого.
Серотонин: опора на настоящее для устойчивости.
Дофамин: предвкушение будущего как двигатель мотивации.
Стрела изменений: от прошлого к будущему.
Пересчет CBES после применения техник.
Цель программы: помочь участникам глубже понять нейробиологию изменений и научиться применять практические техники для эффективного управления трансформациями в жизни.
Автор: Анна Обухова - Agile Coach, эксперт в области создания высокопроизводительных команд и лидерских компетенций
Работает в гибких методологиях с 2004 года.
Цена: 43000 руб.
Последнее редактирование модератором: