Управленческая соционика [Первый корпоративный университет] [Алексей Войтенок, Галина Павлова]
Вы часто сталкиваетесь с непониманием в общении? Чувствуете, что не всегда можете найти подход к людям, даже самым близким? Трудно понять, почему одни задачи вам даются легко, а другие вызывают стресс?
Есть решение: соционика — это уникальная система типирования, которая помогает выявить ваш тип личности и понять, как взаимодействовать с другими.
Пройдя наш курс, вы научитесь использовать знания о типах личности для улучшения коммуникации, повышения личной эффективности и создания гармоничных отношений.
Программа обучения:
Тема: Знакомство. Введение в соционику.
— Введение в соционику.
— Социотипы.
— Дихотомии как мета – программы.
— Базовые понятия модели А. Пирамида логических уровней.
— Принципы типирования.
— Метод наблюдения.
— Определяем самый заметный признак.
— Методы анализа невербальных сигналов.
— Рациональность – иррациональность.
— Траектория движения.
Тема: Экстраверсия — интроверсия.
— Фокус внимания (объекты или связи между объектами).
— Темпераменты.
— Линейно – напористый, уравновешенно – стабильный, гибко – разворотливый, восприимчиво – адаптивный.
— Сенсорика – интуиция. Фильтры восприятия. Объём разбивки информации.
Тема: Логика — этика.
— Отношение к миру (всё живое или функциональные конструкции).
— Клубы. Производственники, исследователи, тусовщики, шоумэны.
— Вычисление социотипов по модели А.
Тема: Кадры.
— Базовые перинатальные матрицы.
— Квадровые дихотомии.
— Весёлые – серьезные. Решительные – рассудительные. Абсолютная – относительная система координат.
Тема: Интертипные отношения.
— Принципы построения.
— Особенности взаимодействия.
— Использование интертипных отношений для построения работы коллектива.
— Тона эмоций.
— Иерархия и субординация.
— Коллектив как система.
— Виды мотивации.
— Мета-программы убедителей.
Тема: Соционика на практике.
— Практическое применение соционики для прогнозирования поведения любого человека.
— Выявление по внешним признакам личностных качеств человека.
— Определение сильных и слабых сторон сотрудников.
— Прогноз взаимодействия сотрудников в рабочих группах и в целом в коллективе.
Тема: Эффективное управление коллективами и группами.
— Выстраивание субординации при формировании организационной иерархии, вертикальных и горизонтальных связей.
Тема: Переговоры. Конфликты.
— Использование личностных качеств при управлении персоналом и при ведении переговоров.
— Работа с конфликтами, возражениями, провокациями, работа со стрессами, раннее прогнозирование конфликтов в коллективах и их предотвращение.
Тема: Управление в кризисных ситуациях.
— Выявление и устранение негативных явлений, обмана, манипуляций при работе с персоналом.
— Стратегии поведения при попытках перехвата управления.
Последнее редактирование модератором: