По окончании курса Вы будете уметь:
Продолжительность курса - 8 ак. ч.
- Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (примеры описания компетенций, примеры карьерограмм для разных должностей, анкеты для оценки потенциала и мотивации сотрудников, и др.)
- Выбирать оптимальные инструменты оценки потенциала сотрудников
- Выявлять кандидатов на выдвижение, проводить SWOT-анализ
- Анализировать информацию по результатам оценки персонала
- Формировать индивидуальные планы развития для разных категорий персонала
- Выбирать и использовать эффективные формы и методы обучения
- Планировать и формировать кадровый резерв
- Оценивать удовлетворенность работников и их мотивацию к карьерному росту и профессиональному развитию
- Строить мотивационный профиль резервиста
- Выбирать методы стимулирования разных категорий резервистов
- Оценивать эффективность работы с кадровым резервом
Программа
Тема
Модуль 1. Система управления карьерой сотрудников
Модуль 2. Оценка потенциала сотрудников для выявления талантов
- Современные подходы к кадровому резерву
- Управление талантами – что такое «таланты» и зачем их развивать
- Карьерограмма, факторы и критерии успешности
- Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала
- Роль HR-службы в организации системы управления талантами
- Технологии планирования и формирования кадрового резерва
- Практикум
Модуль 3. Разработка системы развития сотрудников, включенных в кадровый резерв
- Цели и виды оценки потенциала
- Выбор оптимальных инструментов оценки
- Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
- Особенности проведения оценки на основе модели компетенций
- Методика выявления кандидатов на выдвижение, SWOT-анализ
- Принятие решений по результатам оценки
- Практикум
Модуль 4. Формирование системы мотивации кадрового резерва и оценка эффективности работы с кадровым резервом
- Цели, виды и формы развития резервистов
- Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места.
- Сбор, сохранение и передача интеллектуальных ценностей персонала – фиксация, стандарты, регламенты, обучение, наставничество
- Новые технологии в развитии: коуч-наставничество, корпоративный университет, управление знаниями, самообучающаяся организация
- Построение индивидуального плана развития (карьерного путеводителя, карьерной карты), выбор методов обучения для различных категорий кадрового резерва
- Оценка эффективности обучения
- Практикум
- Построение мотивационного профиля резервиста
- Управление мотивационным профилем
- Материальное стимулирование разных категорий резервистов
- Нематериальные методы мотивации
- Оценка удовлетворенности работников и их мотивации к карьерному росту и профессиональному развитию
- Оценка эффективности работы с кадровым резервом
- Практикум
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.