Скоро [Синергия] Генераторы прибыли: PIL-подход

[VkurseBot]

Кто не видит начинку - не записывайтесь!

Скрытый контент. Для просмотра необходимо: 10 оплаченных складчин.

Генераторы прибыли: PIL-подход
Как повысить отдачу от действующей стратегии компании, от созданного портфеля активов и компетенций.
КТО ВЕДЕТ?
Зоя Стрелкова

• Эксперт в области управленческого учета и бизнес-моделировани.
• Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Аудит и модернизация управленческого учета компании.
Проекты по повышению эффективности PIL — авторская технология по максимизации прибыльности компании Profit, Interruptions & Losses (PIL).
Диагностика экономического состояния компании.
Построение экономической модели бизнеса для проектов по Стратегическому планированию.
Экономическое обоснование концепций бизнеса.

В ХОДЕ ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМА ВЫ:
01 ОСВОИТЕ ИНСТРУМЕНТЫ

• Рабочие алгоритмы анализа данных управленческого учета
• Увеличение отдачи от АГП (актуальные генераторы прибыли)
• Снижение зависимость от АГП
• Поиск и включение ПГП (потенциальные генераторы прибыли)
• Развитие ПГП в АГП

02 ПОЛУЧИТЕ

• Практические примеры из разных отраслей, российские и зарубежные.
• Практический опыт в применении подхода в различных компаниях.
• Приложение PIL-подхода к практике своей компании, получение обратной связи от ведущего.

03 НАУЧИТЕСЬ

• Работая с данными управленческого учета, находить новые точки роста и новые резервы для роста доходности бизнеса
• Увеличивать отдачу от актуальных генераторов прибыли (АГП)
• Искать и включать потенциальные генераторы прибыли (ПГП)

СПРАВКА О PIL-подходе
PIL-подход — это авторская разработка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», результат 20-летней практики в области стратегического планирования и разработки концепций бизнеса. Открытые и корпоративные программы обучения технологии проходят с 2009 года.

P (Profit) = Генераторы прибыли
Факторы, обеспечивающие создание добавленной стоимости при обороте активов компании.
I (Interruptions) = Разрывы
Отсутствие (недостаток) деятельности, приводящее к «несозданию» продукта (или низкому фактору) продукта для внутреннего или внешнего клиента, что препятствует достижению целей и снижает эффективность.
L (Losses) = Потери
Любая деятельность, которая не создает стоимость, увеличивает издержки и не удовлетворяет потребности клиентов.

Подробности на продажнике
sbs.edu.ru/lp/strelkova/sm-v2/
Цена 15000 рублей

 

 

Последнее редактирование модератором: 4 Июн 2017