Автор :Карина Лебедева
Счастливый руководитель.
Секреты управления коллективом
На мастер-классе Вы:
-Узнаете, как стать таким руководителем, которого уважают и слушаются
-Поймете, как управлять сложными сотрудниками без крика, нервотрепки и скандалов
-Разберетесь, как эффективно управлять при ограниченных ресурсах (нет возможности уволить, изменить ЗП, премировать и т.д.)
Этот мастер-класс для вас, если:
Как стать уверенным в себе, эффективным и справедливым руководителем, мы разберем на новом мастер-классе!
- Вы хотите эффективно управлять сотрудниками и достигать результата, при этом иметь хорошие отношения с подчиненными
- Вас назначили руководителем, но у вас не хватает уверенности и навыков управления коллективом
- Вы не хотите становиться злым начальником, но как только вы даете слабину, вам залезают на шею и приходится отдуваться, и работать за подчиненных
- Вы хотите построить мотивированную ответственную команду, и получать удовольствие от работы с сотрудниками
- Вы хотите освоить секреты управления в непростых ситуациях со сложными сотрудниками/
- Я поделюсь своим 19-ти летним опытом руководства в разных компаниях и с очень разными людьми
- Дам понятные и эффективные инструменты для управления подчиненными
Дата, длительность и формат мастер-класса
- Разберу на примерах реальные ситуации и дам рекомендации что делать в сложных случаях
Управление людьми в своей сути. Кого всегда уважают и слушают
Баланс между своей карьерой, интересами бизнеса и командой
Естественное руководство - как найти свои точки опоры и перестать пытаться стать лучшей версией себя
Чем на самом деле управляет руководитель
Фундамент для легкого управления любым коллективом
Блок 2. Учимся понимать и мотивировать сотрудников
Официальная и реальная расстановка сил в коллективе
Пирамида Маслоу в общении с подчиненными
3 типа мотивации - как понять своих сотрудников
Деньги как мотиватор: важные нюансы
Частые ошибки руководителя в мотивации сотрудников
Негативная мотивация. Как, когда и к кому применять
Блок 3. Повышаем эффективность управления. Этапы управления
Постановка задач
Планирование реализации
Реализация и промежуточный контроль
Оценка результатов и обратная связь
Критика и похвала
Блок 4. Повышаем эффективность управления. Делегирование:
Когда делегировать
Как и кому делегировать
Недо- и пере- делегирование. Соблюдаем баланс
Манипуляции: как распознать и нейтрализовать
Блок 5. Организация коммуникации. Как общаться в нестандартных ситуациях:
Встречи 1-1, алгоритм и принципы
Групповая коммуникация, алгоритм и принципы
Если что-то идет не так: управление в сложных ситуациях:
- Неформальный лидер, подрывающий ваш авторитет
- Конфликт в коллективе
- Массовый саботаж решений
- Отсутствие полномочий увольнять и менять материальную мотивацию
- Обещания и раскаяния по кругу без улучшений
В каких случаях увольнение неизбежно
- Сотрудник не соблюдает иерархию коммуникации
Блок 6. Повышаем свой уровень комфорта:
Авторитет, симпатия и власть
Контроль над ситуацией: на что вы реально влияете
Памятка счастливого руководителя
Мастер-класс будет 9 и 12 февраля:
Длительность вебинаров мастер-класса: 2,5 часа
- 9 февраля, начало в 20:00 мск.
- 12 февраля, начало в 12:30 мск.
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.