РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ КОНФЕРЕНЦИЯ PRO+НАВЫКИ
Про конференцию:
4 вечера для того, чтобы достигнуть существенных улучшений в 4 важнейших навыках:
Делегирование - Постановка и контроль задач
Личные цели - Как ставить себе вдохновляющие цели
Оценка сроков проекта - Проблемы, подходы, инструменты
Переговоры - Как позитивно противостоять давлению
ПРОГРАММА PRO×НАВЫКИ
ЧЕЛОВЕК-СНЕЖИНКА ИЛИ 4 ГЛАВНЫЕ ОШИБКИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
МОИ ЦЕЛИ 2015: КАК ПОСТАВИТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ ЦЕЛИ НА ГОД
- Типичные проблемы анти-делегирования специалиста на пути в менеджеры
- 6 фаз менеджмента
- Треугольник передачи задачи
- 7 уровней делегирования
- 7-шаговый алгоритм делегирования и типичные ошибки
- 5 видов контроля
ОЦЕНКА И ЗАЩИТА СРОКОВ ПРОЕКТА. ОТ ЧЕГО ПРИ НЕЙ БОЛИТ В РАЗНЫХ МЕСТАХ И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ МЕНЕДЖЕРУ.
- Правильная цель - это актив, это конкурентное преимущество, это то, что позволяет "сдвинуть горы"
- Интегральный подход и 4 основных измерения при постановке цели на год: как учесть все необходимые ингредиенты для того, чтобы цель была живой, понятной и устойчивой.
- Подход OKR компании Google: как формулировать мотивирующие и одновременно максимально конкретные цели.
- Примеры и кейсы из практики ведущего: что работает, а что нет - каких ошибок важно избежать при постановке цели.
- Кому и когда требуется оценка сроков
- Как к проблеме оценок подходят гибкие и "не-гибкие" методологии
- Какие инструменты можно изучить / попробовать менеджеру, чтобы улучшить оценки
- С чем на самом деле бывают связаны некоторые "проблемы оценки сроков"
- Несколько основных подходов - как все это продавать руководству или заказчику"
МЕТОДЫ ПОЗИТИВНОГО ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ НЕГАТИВНОМУ ВЛИЯНИЮ
ЦЕНА И УСЛОВИЯ
- 5 способов выстраивания партнерских отношений
- Принципы психологического айкидо как уход от давления
- 6 волшебных фраз, гасящих агрессию
- 5 видов комплиментов
- Приемы управления энергией противника в переговорах
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.