На что способны твои людиHR- профайлинг: оптимальное использование человеческих ресурсов (как создать «команду мечты»)
Основная проблема руководителей, с которыми я общалась: «сотрудники не хотят работать» , вторая проблема: «они делают не то что нужно и не укладываются в сроки». Я не про те маленькие и уютные, няшные, почти «семейные» компании. А про те, в которых руководитель уже не успевает за день пообщаться с каждым из своих сотрудников.
Ответ на первую проблему: может уже не будем забивать микроскопом гвозди?
У каждого сотрудника свои сильные и слабые стороны, и не только в области профессиональной деятельности. Иногда люди профессию получили, но при этом их рациональнее использовать не «по назначению».
Со второй проблемой значительно интереснее.
- Будем разбираться, какой из психотипов к какому виду деятельности наиболее предрасположен.
- И как найти его место в рамках собственной организации и его профессиональной деятельности.
Все чаще говорят о таком явлении как «нематериальная мотивация».
Как бы это ни было удивительно, но очень и очень многие готовы работать за идею.
Особенно это хорошо работает для молодого поколения, которое выросло в изобилии продуктов и недостатке духовных ценностей.
- Главное эту идею для человека найти и обосновать.
Знание своей команды, умение замотивировать, «зацепить», позволяет руководителю значительно увеличить эффективность и улучшить прогнозируемость результатов работы.
Ведущая: Диана Курпякова
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.