Как мотивировать сотрудников на отличный результат не только деньгами? Какими способами лучше всего стимулировать персонал к работе? Представляем обновлённую версию популярного курса «Мотивация персонала».
Во время обучения Вы получите ответы на самые актуальные вопросы:
Этот популярный авторский курс, разработанный сертифицированными коучами для топ-менеджеров и руководителей, выходит в обновлённой версии. В основе расширенной программы – 20-ти летний опыт реального внедрения системы нематериальной мотивации в российских и международных организациях.
- Как найти «золотую середину» между материальными и нематериальными способами мотивации?
- 58 способов вознаградить сотрудника без денег: когда и какой выбрать?
- Как убедить персонал сделать дополнительную работу, работать в команде и пр.?
- Как научиться давать обратную связь, которая будет мотивировать подчиненного больше, чем деньги?
Курс на 50% состоит из практики и направлен на получение навыков и знаний для применения в реальной работе. Информационные блоки чередуются с демонстрацией и отработкой психологических техник, самостоятельной и групповой работой, разбором конкретных ситуаций и выполнением практических упражнений.
По окончанию обучения Вы сможете самостоятельно разработать систему нематериальной мотивации в Вашей конкретной компании. Теперь Вы будете знать, как мотивировать каждого сотрудника с наилучшим результатом!
Модуль 1. Что такое мотивация – общие сведения и закономерности в мотивации персонала
Модуль 2. Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников
- Почему необходимо мотивировать персонал?
- Процесс демотивации сотрудников и как ему противостоять
- Соотношение нематериальной мотивации и материальных компенсаций
- Современные тенденции в мотивировании персонала.
Модуль 3. Мотивация и деньги - материальная и нематериальная мотивация
- Какие мотивы движут людьми - виды мотивов и их использование в работе
- Мотивирующие факторы в организации по Герцбергу и другие модели мотивации
- 12 факторов вовлечённости персонала в работу по данным агентства Гэллап
- Использование мотивирующих факторов в ситуациях участников
Модуль 4. Технология мотивирующего выступления
- Когда нас мотивируют деньги, а когда "доброе слово"?
- Можно ли полностью заменить одно другим и как найти необходимое соотношение материальной и нематериальной мотивации?
- Виды материальных нефинансовых вознаграждений - 58 способов вознаградить сотрудника
Модуль 5. Мотивация и обратная связь – мотивирующая оценка деятельности сотрудника
- Как убедить сотрудника сделать дополнительную работу, соблюдать стандарты предприятия, работать в команде и т. п.
- Приёмы и техники мотивирующего выступления
- Навыки убеждения и влияния, необходимые руководителю
- Управленческая гибкость – умение применить разные способы мотивации для разных ситуаций
Модуль 6. Индивидуальные стратегии мотивации
- Что необходимо для того, чтобы похвала воодушевляла, а критика принималась к сведению
- Как правильно формулировать обратную связь сотруднику
- Правила эффективной критики
- 105 способов похвалить сотрудника и выразить ему свою признательность
- Как найти подход к мотивации конкретного сотрудника
- Когда использовать положительную, а когда отрицательную мотивацию?
- Кого необходимо хвалить, а на кого это будет действовать раздражающе?
- Кого мотивировать новыми возможностями, а кого – сохранением «статуса кво»?
- Как выявить особенности мотивации сотрудника на этапе подбора и в процессе работы?
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.