Программа наставничества "Механика бизнеса"
Ольга Грачева
Для предпринимателей, которым хочется построить систему и выйти из операционного управления, а как сделать это непонятно.
Я создала эту программу, чтобы помочь вам построить системно-работающий бизнес
- без стресса
- ненужных ошибок
- с поддержкой
если
моя программа вам поможет
- Вы лично уже не можете углубиться в детали, команда не справляется, издержки растут, развитие и забота о клиентах стремятся в "слепую зону".
- Не понятно кто что делает, за что на самом деле отвечает и какую роль играет в конечном результате.
- Решения принимаются ситуативно.
28 лет я занимаюсь управлением: запускала проекты с нуля, работала на позициях СЕО, СОО и CFO, 5 лет консультирую по управлению и построению системно-работающего бизнеса.
За это время на моих глазах бизнесы не только взлетали, но и закрывались. Так что с вопросом построения системы лучше не медлить.
Ситуация бывает настолько запущена, что порой бизнес дешевле закрыть, чем пытаться его спасти.
Принимать такое решение больно, даже если за ним открываются невероятные перспективы.
Давайте разбираться, пока не поздно!
Что такое Программа наставничества "Механика бизнеса»
6 блоков детальной проработки.
Каждый блок посвящен одному из базовых аспектов организации эффективной работы компании.
3 месяца вы будете двигаться по четкой программе, выполнять задания по детальным инструкциям и получать мою персональную обратную связь.
В итоге у вас будет целостная система, обеспечивающая стабильное качество работы, оптимизацию издержек и порядок в управлении.
Содержание программы
Схема основного процесса
Поймёте основную логику работы своего бизнеса и выстроите его основной процесс. Увидите свой бизнес целиком.
Функциональная схема
Простроите все этапы своего бизнеса и их взаимосвязь. Будете точно понимать последовательность процессов, задач, действий.
Проверка на эффективность
Определите "пропускную способность". Проверите бизнес-модель. Оптимизируете "узкие" места. Начнете все считать.
Организационно-управленческая схема
Определите список специалистов. Построите структуру, которая позволит достигать желаемых финансовых показателей.
Создание команды
Сформируете свои стандарты и принципы работы с людьми. Будете готовы к формированию команды мечты.
"Библия» компании
Создадите базу документов, которая будет рабочим путеводителем по вашему бизнесу.
Внедрение изменение
По завершении Программы получите "Руководство по внедрению изменений". Оно поможет аккуратно перестроить работу в течение 3-6 месяцев.
В результате у вашего бизнеса будут:
Схемы
Схема основного процесса, функциональная схема, организационно-управленческая схема.
Стандарты
Зафиксированные ценности, принципы и правила, на которых будет базироваться грамотное управление людьми.
Алгоритмы
Взаимодействие сотрудников, обязанности, KPI и зоны ответственности.
Пособия и шпаргалки
Регламенты, чек-листы, инструкции.
3 месяца изменят не только уровень организации вашей компании, вы лично тоже сильно изменитесь:
- Вы прокачаете свои управленческие компетенции и станете сильнее, как руководитель и лидер
- У вас появится инструментарий, который позволит в дальнейшем самостоятельно совершенствовать свой бизнес
- Вы сможете применять эту методику и в других бизнесах и проектах.
Автор программы и наставник — бизнес-дизайнер Оля Грачева
30 лет в управлении, работала CEO и CFO в российских и международных компаниях, ведет собственные бизнес-проекты, сертифицированный коуч ICF
Тариф Самостоятельный - 22 500 руб.
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.