Из главбуха в финдиры [Ирина Екимовских, Иван Ямов]
Финансовый директор — тот, кто видит за цифрами бизнес и помогает собственнику принимать верные управленческие решения, увеличивая прибыль и снижая риски.
Курс будет полезен, если у вас уже есть образование по экономической специальности и вы работаете в финансовой сфере от трёх лет — бухгалтером, финансовым менеджером — и хотите продолжить развитие карьеры в направлении финансового менеджмента.
- Разберётесь, что такое управленческий финансовый учёт, как грамотно составлять ключевые формы отчётности.
- Узнаете, как анализировать показатели, составлять финансовую стратегию и контролировать риски.
- Поймёте, какие профессиональные и коммуникативные навыки нужны, чтобы стать крутым финансовым директором, и наметите свой дальнейший карьерный трек.
Программа курса
1. Управленческий учет - отличие от бухгалтерского
2. Структура P&L (Отчета о доходах и расходах)
- Предназначение управленческого учёта
- Три формы управленческого учёта
- Чем отличается управленческий и бухгалтерский учёт
- Примеры разных учётных принципов
- Характеристики качества управленческой отчётности
- Ошибки при внедрении управленческого учёта
3. Понятие себестоимости для управленческого учета
- Экономическое понятие прибыли
- Формула прибыли
- Структура идеального P&L
- Классификация затрат для P&L
- Виды прибыли, виды рентабельности
4. Структура отчета о движении денежных средств (Cashflow)
- Себестоимость для торговой компании
- Себестоимость услуг
- Себестоимость работ
- Отличие калькуляции и P&L
- Когда надо распределять расходы
5. Управленческий баланс
- Предназначение отчёта
- Структура отчёта
- Кассовые разрывы
- Виды управления денежными средствами
- Структура казначейства
- Контрольные точки в управление денежными средствами
6. Финансовая структура и архитектура справочников
- Структура управленческого баланса
- Основное предназначение баланса
- Основные балансовые соотношения
- Сложности в применении управленческого баланса
- Отличие бухгалтерского и управленческого баланса
7. Оперативный учет
- Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль
- Основные справочники
- Особенности конфигураций программы 1С
- Правила внедрения и применения ЦФО и справочников
8. Финансовый менеджмент
- Роль и предназначение оперативного учёта
- Регламент закрытия месяца
- Основные проблемы, ошибки при внедрении оперативного учёта
9. Финансовый цикл
- За что отвечает финансовый менеджмент
- Минимальный «портфель финдира»
- Основные финансовые коэффициенты по трём формам управленческого учёта
- Анализируем отчётность реальных компаний
10. Финансовая стратегия компании
- Понятие финансового цикла
- Считаем потребность компании в деньгах
11. Особенности работы в консалтинговой компании. Дополнительное занятие.
- Основные правила Мастер-бюджета, годового финансового плана
- Собираем финансовую стратегию
12. Коммуникативные навыки у финансового директора (CFO).
13. Трек карьерного развития из бухгалтера в финдира.
Цена 100000 руб.
Последнее редактирование модератором: