Идея курса «Формула управления проектами»
Идея этой программы, тренинга или даже курса – не просто полезная теория и практика из менеджмента проектов, но и преодоление типовых проблем, с которыми сталкиваются абсолютно все, кто изучает управление проектами.
Регистрация в программу закроется 23 мая в 23:59 МСК.
Автор курса «Формула управления проектами»
Иван Селиховкин, консультант и тренер в сфере проектного управления и консалтинга, PMP (PMI):
«Я давно помогаю людям развивать свои профессиональные способности как менеджерам проектов. Выступаю наставником для коллег, веду тренинги.
Курс состоит из трех больших компонентов:
1. «Матчасть»: мы изучаем на примере PMBOK – подробно разбираем наиболее важные для менеджера области знаний (управление содержанием, сроками, деньгами, рисками и т.д.), а остальные затрагиваем бегло, чтобы не распылять внимания. Помимо PMBOK разберем еще стандарт управления портфелями, будем опираться на стандарты управления рисками, «расширение» PMBOK для ИТ-сферы, модель оценки компетенций менеджера проектов и и некоторые другие framework от PMI (куда менее известные чем PMBOK, но крайне полезные в реальной жизни).
2. Практика и кейсы: закрепляем «матчасть»: учимся применять абстрактную теорию в реальной жизни: создаем расписания, строим критические пути, экспериментируем с рисками.
3. «Имитация корпорации»: у нас есть один огромный кейс – мега-компания, специализирующаяся на ИТ-разработке и производстве оборудования (а также немного занимающаяся консультированием) куда вас, слушателя тренинга, приглашают на позицию «руководитель проектного офиса». Работа в ней организована далеко не идеально и в каждом отделе и департаменте «свои погремушки». Поначалу никто не ждет от вас сверхъестественных знаний и представители разных подразделений задают вам вопросы как им улучшить проектное управление в том или ином аспекте (совпадает с разобранной нами теорией). Вы можете «вживую» поэкспериментировать с тем, как «идеальная» теория, вроде бы даже недавно закрепленная в кейсах соотносится с суровой и злой реальностью. Постепенно (по мере того, как мы продвигаемся в нашем курсе), руководство осмеливается поручить вам все более и более масштабные изменения, дабы в конце концов возглавить сформировать и возглавить проектный офис (в конце курса придется предложить свои идеи – с чего начинать его строительство). Помимо решения «обязательных» (указанных тренером) кейсов, можете разбирать и дополнительно описанные ситуации, интересные лично вам.Купить предполагаем пакет "Эксперт"Помодульная программа курса
1. Введение в курс и управление интеграцией проекта
— Разработка устава проекта
— Разработка плана управления проектом
— Мониторинг и контроль работ проекта
— Интегрированный контроль изменений
— Руководство и управление работами проекта
— Закрытие фазы или проекта
2. Управление содержанием проекта
— Планирование управления содержанием
— Сбор требований
— Определение содержания
— Создание иерархической структуры работ
— Контроль содержания
— Подтверждение содержания
3. Управление временем (сроками) проекта
— Планирование управления расписанием
— Определение операций
— Определение последовательности операций
— Оценка ресурсов операций
— Оценка длительности операций
— Метод оценки по трем точкам
4. Управление расписанием
— Разработка расписания
— Метод критической цепи
— Оптимизация ресурсов
— Техники моделирования
— Сжатие расписания
— Контроль расписания
5. Управление стоимостью и метод EVA
— Планирование управления стоимостью
— Оценка стоимости: 8 способов
— Инструменты оценки стоимости
— Определение бюджета
— Контроль стоимости
6. Управление рисками проекта— Планирование управления рисками
— Идентификация рисков
— Качественный анализ рисков
— Количественный анализ рисков
— Планирование реагирования на риски
— Контроль рисков
7. Управление качеством— Теории У.Шухарта, Д.Юрана, Э.Деминга, Ф.Корсби
— Планирование управления качеством
— 8 инструментов управления качеством
— Контроль качества
— Обеспечение качества
8. Управление человеческими ресурсами проекта
— Планирование управления человеческими ресурсами
— Набор команды проекта
— Развитие команды проекта
— Управление командой проекта
9. Управления портфелями
— Разработка стратегического плана портфеля
— Разработка устава портфеля
— Разраотка дорожнй карты портфеля
— Управление стратегическими изменениямиы
— Разработка плана управления портфелями
— Определение портфеля
— Оптимизация портфеля
— Авторизация портфеля
— Осуществление надзора за портфелем
— Разработка плана управления производительностью портфеля
— Управление спросом и предложением
— Управление ценностью портфеля
— Разработка плана управления коммуникациями портфеля
— Управление информацией портфеля
— Разработка планауправления рисками портфеля
— Управление рисками портфеля
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.