CIMA Р1 «Управление эффективностью операций». Уровень 1 [2021]
Специалист
Елена Цыба
Данный курс направлен на обучение финансово-экономических специалистов компетенциям в области управленческого учета с учетом международных требований и подходов, широко используемых в настоящее время в российской практике ведения бизнеса и управления бизнесом.
Данный курс находится в системе курсов CIMA, ориентированных на комплексное обучение специалистов в целях получения международного Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса», присеваемого и выдаваемого Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира которой находится в Лондоне.
Программа курса соответствует программе обучения, разрабатываемой Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA и включает в себя 2/3 объема экзаменационной программы квалификационного экзамена по предмету Р1 «Управление эффективностью операций».
По окончанию данного курса слушатели получат основные знания и компетенции в области международного управленческого учета, которые незамедлительно смогут реализовать на практике как в части ведения управленческого учета, так и в части принятия управленческих решений краткосрочного характера, а также почувствуют силы и желание полного изучения предмета Р1 «Управление эффективностью операций» для целей выхода на внешний квалификационный экзамен.1. Системы учета затрат,
2. Анализ отклонений,
3. Бюджетирование,
4. Принятие краткосрочных решений,
5 . Учет риска и неопределенности.Курс рекомендован практикующим экономистам, финансовым менеджерам (аналитикам), финансовым контролерам, специалистам по управленческому учету, руководителям финансово-экономических подразделений, финансовым директорам, директорам по экономике и финансам, а также руководителям подразделений и предприятий, курирующим финансово-экономические направления.Модуль 1. Основные методы управленческого учета
Модуль 2. Анализ отклонений
- Базовые принципы и методы управленческого учета.
- Метод полного поглощения затрат (ППЗ) и маржинальный метод учета затрат (Margin costing).
- Метод нормативного учета затрат (Standard costing).
Модуль 3. Современная бизнес-среда
- Техника расчета отклонений.
- Интерпретация отклонений.
- Модели исследования отклонений.
- Дальнейший анализ отклонений.
Модуль 4. Современные методы учета затрат
- Современная бизнес-среда.
- Новые управленческие подходы: ГАП, JIT, AMT-технологии, Синхронизированное производство.
- Стратегии управления производством.
- Комплексное управление качеством (TQM).
- Производство мирового класса (WCM).
- Учет экологических затрат.
Модуль 5. Бюджетирование
- Учет затрат по видам деятельности (ABC-costing).
- Теория ограничений (ТОС).
- Учет затрат по принципу обратного прилива.
- Учет экологических затрат.
Модуль 6. Прогнозирование
- Планирование, формирование бюджетов, процедуры мониторинга.
- Выявляющий и упреждающий контроль.
- Альтернативные методы бюджетирования.
- Брэнчмаркетинг.
- Некоммерческие организации.
Модуль 7. Принятие решений в краткосрочной перспективе
- Использование данных прошлых периодов, линейная зависимость, метод минимакс.
- Линейный регрессионный анализ.
Модуль 8. Анализ безубыточности ассортиментного ряда
- Базовые концепции для принятия решений на краткосрочную перспективу.
- Ценообразование и принятие решений по продуктам. Релевантные затраты.
- Краткосрочные решения.
Модуль 9. Ценообразование
- Анализ безубыточности ассортиментного ряда.
- Решения по структуре продаж и ассортименту продукции.
Модуль 10. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
- Стратегии и решения в области ценообразования.
- Кривая спроса и максимизация прибыли.
- Методы ценообразования.
- Учет влияния неопределенности при анализе.
- Риски при принятии инвестиционных решений.
- Вероятностный анализ и ожидаемые значения.
- Таблицы данных.
- Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений.
Последнее редактирование модератором:
- Статус
- В этой теме нельзя размещать новые ответы.