Бизнес-модели роста. Как расти и процветать в шторм, штиль и кризисные времена
В турбулентные времена нас мучают два вопроса: «Что происходит?» и «Как быть дальше?» Бизнес-модель дает ответ. Построив ее, вы воочию увидите истинное положение дел — и поймете, что делать.
Бизнес-модель приводит или к прорыву, или к провалу. А какая у вас? Разберемся с бизнес-тренером и agile-коучем Дмитрием Орловым, преподавателем НИУ ВШЭ и ex-руководителем проектов в Сбере, ВТБ, МТС Digital, РЖД.
Этот курс — для тех, кто хочет «раскрутить на винтики» и настроить бизнес (свой или будучи в найме), протестировать новую идею и быть уверенными в том, что все работает как часы. За 8 занятий создадим бизнес-модель, которая учитывает вообще все: от ценностного предложения и юнит-экономики до стратегии на год.
Этот курс для вас, если вы хотите:
Что будет на курсе:
- Оптимизировать расходы
- Выявить уязвимые места в бизнесе
- Адаптироваться к новым условиям
- Принимать верные решения
- Перенастроить бизнес-процессы
- Открыть свое дело или запустить проект
- Наметить план действий в кризис
- Прокачать бизнес-мышление
- Избежать распространенных ошибок
- Подготовиться к запуску бизнеса (проекта) в безопасной среде
- Примеры и польза бизнес-моделей
- Как выбрать «ту самую» модель
- Расчет unit-экономики
- Боли клиентов и ценностное предложение
- Стратегии запуска бизнеса или проекта
- Монетизация бизнес-идей
Ваш результат
- Создадите модель под ваш бизнес или проект в найме
- Определите свою целевую аудиторию
- Проверите жизнеспособность идеи, проекта, компании
- Увидите, где скрываются ресурсы (время, энергия, деньги)
Программа курса:
Занятие 1. Конструктор для предпринимателя, или Что такое бизнес-модель?
Занятие 2. Бизнес-модели: какие бывают и в чем отличия
- Понятие бизнес-модели
- Из чего состоит бизнес-модель
- Примеры и польза бизнес-моделирования
Практика: разработка собственной бизнес-модели
- Основные» виды бизнес-моделей
- «Инновационные» модели
- Как преодолеть муки выбора?
Занятие 3. Кто такие Остервальдер и Рис?
Занятие 4. Ценность для клиента: взгляд через бизнес-модель
- Бизнес-модель Александра Остервальдера
- Lean StartUp Эрика Риса и взгляд Эша Маурьи
- Другие варианты сборки бизнес-моделей
Практика: разработка уникального ценностного предложения
- Целевая аудитория бизнеса: кто наши клиенты?
- Боль клиента и ценностное предложение
Занятие 5. Добавим экономику в модель
Практика: расчет юнит-экономики вашего бизнеса
- Финансовый аспект в бизнес-моделях
- Как оценить потенциал одной продажи
- Юнит-экономика не только в digital
Занятие 6. Где найти источник вдохновения для моделирования бизнеса
Занятие 7. Покоряем «голубой океан» бизнес-возможностей
- Способы активации креативного мышления
- Как сделать мозговой штурм эффективным
- Создаем нетоксичную среду для обмена идеями
Занятие 8. Модель готова. Что дальше?
- Что такое «стратегия голубого океана»
- Как придумать бизнес, непохожий на другие?
Практика: разработка стратегии развития на год вперед
- Формулируем гипотезы
- Проектируем эксперименты
- Итеративно запускаем бизнес
Эксперт курса
Последнее редактирование модератором: